宗旨和

业务范围

宗旨：为农业综合开发提供服务。业务范围：农田水利综合开发工程勘察设计、工程质量监督，工程预决算管理。

住    所

常德市西洞庭管理区祝丰镇

法定代表人

杨国祥

开办资金

8（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(全额)）

举办单位

常德市西洞庭管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

9.6

9.4

网上名称

无

从业人数

2

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、建设项目 2022年农业综合开发高标准农田项目建设地点为祝丰镇港口村、金凤山村；金凤街道清水塘社区，白芷湖社区。常德市西洞庭管理区祝丰镇等2个乡镇港口村等4个村高标准农田建设项目（二〇二二年）：农田地力提升工程：地力培肥0.34万亩，其中土壤改良施用商品有机肥0.05万亩。灌溉排水：修建灌排渠道3条共1966m，排渠2条共1621m，渠系建筑物81座。田间道路工程：整修机耕路7条长1788m。常德市西洞庭管理区祝丰镇港口村高标准农田建设项目（二O二二年示范）：田块整治：港口村平整0.05万亩。农田地力提升工程：土壤改良施用商品有机肥0.2万亩。灌溉排水工程：修建排渠6条共3949m，渠系建筑物53座，项目公示牌1座。高效节水灌溉工程：建设高效节水灌溉面积0.06万亩，全部采用低压管道灌溉；De315输水干管428m，De200输水支管1500m，De160分水管845m，管道附属设施63座。田间道路工程：整修机耕路3条长1860m，道路附属设施14座。二、项目管理 1、规范项目建设程序。项目实施中严格执行整合资金项目管理办法以及实施“五制”管理（项目法人制、招标投标制、工程建设监理制、合同管理制、项目公示制）。实行合同管理，严格按照相关规定和制度，把工程质量放在首位，抓好现场管理，促进工程进度，确保按时高质量完成工程建设任务；具体出台质量管理、工程计量和进度管理相关制度；将项目建设计划和资金使用情况在当地进行公示，接受群众监督。 2、加强施工建设管理。工程项目部三个组按照各自的职责，狠抓工作落实，实行跟班作业，克服点多、线长、面广、人员不足的困难，克服河道施工难度大、施工交通十分不便、施工占田占土、矛盾协调量多难度大等等困难。监理与业主现场管理员实行跟班作业，各村主干、村民代表现场跟踪监督，严格把关，保证质量。 3、加强协调力度，确保施工顺利推进。扫清工程建设过程中的一切障碍，及时解决施工过程中的一切矛盾，确保尽快完工，创造良好的施工环境。三、主要工作措施 （一）领导重视，各方配合在年初召开的农业农村工作会上明确指出要把农业综合开发放在新农村建设的重要位置来抓，要把农业综合开发当作引导我区农民致富的重要途径来抓。各成员单位主要领导积极配合我办抓好项目实施，能够利用下镇村调研等机会，深入农业开发项目点指导开发。各项目区指定具体分管领导，主要领导亲自抓，抓难点、抓关键。 （二）加大宣传，提升宣传档次创新宣传形式、扩大宣传层面、提高社会影响是2022年农业综合开发宣传工作的总体要求。在保证稿件质量的前提下，积极投稿。采取多种渠道，增强宣传效果。在项目区建立项目公示牌，提高项目区广大农民群众对农业综合开发项目的认识和管好用好项目工程的群管意识，全面拓展我区农业综合开发宣传途径。坚持平时汇报与重点汇报相结合，进一步提高了领导对我区农业综合开发工作的重视和关心；积极利用网络平台、电视媒体等加强我区农业综合开发政策宣传；派员深入项目镇、村召开群众会议，宣传开发政策，激发群众开发的热情。 （三）规范管理，经常化、制度化抓好年度项目前期工作 坚持年度调研工作经常化、制度化，规范项目前期工作管理。按照“早计划、早准备”原则，落实开发主体，签定开发协议，采取招标代理制，完成项目的扩初设计和项目实施方案等项目前期工作，坚持工程项目招投标制和工程监理制，完善各项管理程序，始终把我区农业综合开发项目工程纳入制度化管理轨道。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：                    公章：

                             2023-04-18

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示