宗旨和

业务范围

宗旨：为农业、农村、农民提供综合服务。业务范围：对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调管理，促进城乡物资交流，建立以农产品加工为主的社办工业体系，供销社系统财产安全统筹和灾害补偿，供销社业务培训。

住    所

常德市武陵区沅安中路天合大厦七楼

法定代表人

贺立新

开办资金

209（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(全额)）

举办单位

常德市人民政府直属

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

263

252

网上名称

常德市供销合作总社.政务

从业人数

34

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

（一）持续深化综合改革，开创高质量发展新局面。市供销社以促进供销社高质量发展为主题，完善基层组织，提高服务能力，加快改革发展。2022年，全市供销系统购销总额79.43亿元，同比增加3.9%。利润总额5亿元。1.组织领导不断加强。一是市县党政领导高度重视。书记、市长多次听取推进供销合作社综合工作情况汇报，就推进“两个到户”作出指示批示。在6月下旬召开的市社“四代会”上，市委副书记、市长致辞，市委书记作了重要讲话。其它区县（市）党政领导专题调研供销合作社综合改革工作，协调推进“两个到户”工作。二是强化调度推进。市委市政府把推进“两个到户”作为全市深化改革的重要内容。市社每半年召开改革推进会、每季度召开县社主任会，加大“两个到户”推进力度。三是注重考核督导。市委、市政府将以推进“两个到户”为主要内容的供销合作社综合改革纳入全面深化改革和全市乡村振兴提速专项行动考核，确保“两个到户”工作强力推进、落地见效。2.组织体系不断完善。一是大力推进“四有”乡镇社、“三有”村级社规范化建设。市供改组进一步明确乡镇、村级供销合作社专（兼）职工作人员职责，完善考核监督考核机制。鼎城区作为“四有”乡镇社和“三有”村级社规范化建设的示范区带动作用明显，全市快速推进，切实把基层供销合作社建设成各级供销合作社开展为农服务工作的前沿堡垒。二是开展乡镇为农服务综合体建设。市供改组下发方案，全面部署工作，各区县社通过深入摸排，筛选上报了创建对象，并按照创建工作方案，快速培优做强，示范带动作用初步显现。三是加快基层社改造工作。积极发挥基层社示范社引领作用，先后培育6家管理民主、制度健全、带动力强的基层社示范社；同时完成10家薄弱基层社的改造。3.服务能力不断提升。一是强化农业生产服务。针对不同地理条件、种植结构、经济发展水平，因地制宜推广“套餐式”全程托管、“菜单式”环节托管等多种农业社会化服务模式。截止12月底，全市土地托管面积198.6万亩，农业社会化服务469万亩次。二是拓展农产品流通服务模式。以建设“市、县、乡、村”四级农村电商服务网络为重点，打造现代流通服务网络，拓展线上线下销售。积极对接“832平台”等，大力发展直营店、加盟店，截止12月底，全市供销系统农副产品销售额28.2亿元、电商销售额5.7亿元。三是加大县域流通服务体系建设力度。制订下发全市建设县域流通服务网络建设提升行动方案，在临澧开展县域流通服务体系建设试点。临澧县社成功申报了2022年省社商业流通项目（县域流通服务网络建设）资金320万。石门县供销社参股石门农易达物流有限公司，以“县级快递分拣中心+乡村村电商快递服务站点”为配送模式，打通物流配送最后一公里。4.订单服务不断做优。一是大力推广订单农资服务。建立联合合作机制，与史丹利、洋丰、沃博特等农化企业进行集中议价谈判，开展订单农资供应服务，统一配方、统一标识、统一品牌、统一定价、统一配送的“五统一”模式初步形成。市政府年初拿出100万元用于农资淡储补贴，各区县市也拿出实际举措支持畅通供销农资供应渠道。市、县社有企业农资储备量和供应量均占到全市农资市场30%以上，其中临澧县达到50%以上。二是大力推广订单种植服务。以推进“一县一品”、“一乡一品”或“一村一品”为主要途径，大力推广订单种植服务。安乡县供销社依托县级平台开展优质稻订单种植面积33127亩，覆盖全县12个乡镇、51个行政村。配送订单户稻种近66吨、农药13万多套、肥料1300多吨，早中稻已完成收购，农户每亩增收300多元。三是大力开展订单农产品服务。依托企业、超市、学校、农产品电商等主体，按照“以销定产、以订保价”思路，重点在大米、水果、蔬菜等农产品领域打造便捷高效的供应方式，促进传统农业改造升级，实现农业增效、农民增收。 （二）积极发展茶叶产业，构建茶产业新格局。按照“提升红茶、稳定绿茶、茶产品多元化”的发展思路，大力打造市县两级公共品牌。围绕品质提升、能力提高、营销拓展、结构优化、宣传推介、品牌建设等方面稳步推进，创新发展，取得显著成效。2022年，全市茶园总面积达36.5万亩，干毛茶总产量5.5万吨，产值超110亿元。1.品牌建设取得新成果。今年来全市茶叶产业坚持以“政府引导、市场主导、行业协调、企业操作”为原则，实施“公共品牌+企业品牌”战略，形成以公共品牌为基础，企业品牌进行有效补充的品牌体系。加强与媒体的深度合作，与传统媒体继续开展电视专栏、报纸专题报道的同时，充分发挥新媒体优势，实施多元化、多层次、多角度的品牌宣传推广。实施“走出去、引进来”的战略，抢抓机遇，支持企业积极参加各类展销会、博览会和评比活动，宣传推介常德茶叶品牌，提升市场影响力和竞争力。在第十四届湖南茶业博览会上，桃源县被评选为2022湖南茶叶乡村振兴“十大茶旅融合示范县”，全市有五名茶叶产业从业人员获得“湖南杰出茶人”称号，3家企业和3名工匠分别入围湖南红茶“十大产品品牌”、“十大制茶工匠”评选。全市茶叶产品和品牌获得国家级评选金奖4个，银奖3个。2.品质改造取得新提升。全市各茶叶主产县和茶企持续在提升茶叶品质上发力，保护与利用优质茶树资源，不断提高茶园建设水平。在稳定传统良种的基础上，引进性状稳定、成活率高、适应性强的优良茶树品种，进一步改种换植，优化品种结构。集中开展连片标准茶园建设，推行“六统一”服务，因地制宜，改良土壤，培养树势，提高茶园整体生产能力，努力打造高产、高效、优质、生态、安全的标准化茶叶基地。大力发展有机茶园，扩大生态有机茶园基地规模，推广使用有机肥，严格监控农残超标，促进我市茶叶产业向生态化、有机化、高效化方向发展。在澧县试点茶树间作经济林1000亩，持续推进标准体系建设，修订和完善“常德红茶”栽培、加工技术规程和产品标准，“菌香型紧压红茶”国家团体标准已经正式立项。3.加工能力取得新提高。全市茶叶加工水平大幅改善，机械化采摘修剪率达90%以上。茶叶生产企业整体加工能力逐年增强，全市390家茶叶生产企业，年加工能力达13.8万吨，同比增长14%，其中红茶加工能力4.3万吨，同比增长19%。根据生产实际要求，快速构建满足不同种类、不同等级、不同风味需要的“四化”生产线规模不断扩大，全市现有茶叶加工生产线669条，其中符合清洁化、标准化、自动化、连续化的“四化”生产线66条，同比增长15%。桃源县推行“强一产带二产促三产”的强链模式，通过项目扶持，由龙头企业带动中小企业，增强茶叶加工能力。4.营销渠道取得新拓展。为了缓解传统销售模式的运营成本高、渠道单一、环节繁复等劣势，以及新冠疫情导致的物流影响，市县两级通过培育现代流通方式和新型流通业态，壮大电子商务经营主体，发展“订单服务”销售模式，提高茶企在交易过程中的细节模式分析精准度，减少中间环节，降低销售成本，增加经济效益。截至目前，全市茶叶生产和销售企业开设网店187个，销售单品近千个。坚持以品牌营销为中心，积极承办参加各类茶事活动。承办常德市旅游发展大会暨常德红茶文化节，组织全市16家相关企业与来自省内外的16家客商签订了投资、定制、委托生产等合作协议。通过省商务厅开展的“乐享消费 湘当韵味”推广活动，组织全市重点茶企在省内机场、高铁站通过灯箱和LED屏资源进行品牌宣传推介。利用重要交通枢纽、人员集散地布局“常德红茶”等品牌授权经营店。拓展边销茶业务，武陵秀峰茶业公司正在对接西藏农投集团，接洽自治区政府边销茶政府大单采购业务，已完成送样送检。5.产业结构取得新优化。今年来，全市茶叶产业以稳步发展、提质增效、调优结构为目标，在茶叶主产区重点开展老茶园改造、无性系良种发展、生态茶园建设等，全市茶园无性系良种面积已达24万亩，石门县无性系良种收入亩平达到8000元，部分有机茶亩平收入达10000元以上。全市茶业生产方式从粗放型向精细化、从分散式向集约式、从人工采摘向机械化转型。茶叶的适制性和制茶品种组合，茶园修剪、施肥、排灌、病虫防治组合，鲜叶的采摘标准和制茶的品类、级别组合正在持续优化。科学推广“公司+基地+农户”模式、工业农业相结合模式、产学研结合模式，茶叶生产优化组合的范围向着深度和广度扩展。茶品类也在进一步优化，产品结构逐步从名优茶向大众茶、从礼品茶向商品茶、从绿色无公害向生态有机转型。早生型、中生型、晚生型茶树品种的优化搭配，提高了适时鲜叶质量。目前，全市茶产业结构从单一产业逐步转向三产融合。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：                    公章：

                             2023-04-28

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示