宗旨和

业务范围

宗旨：为界线、地籍、房地产权人等提供测绘服务。业务范围:控制、地形测量，地籍要素、宗地测量、面积量算，建立地籍信息系统工程。

住    所

常德德山经济开发区政务中心二楼

法定代表人

阎焓

开办资金

79.2（万元）

经费来源

非财政补助（自收自支）

举办单位

常德市自然资源和规划局经开区分局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

80

85

网上名称

常德经济技术开发区国土资源测绘队.公益

从业人数

7

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

 1.拓展市场扩大业务范围 今年开展工作后我们陆续完成了杰新纺织、中通物流等比较大型的综合测绘项目，项目产值接近三十万，并且积极引导项目方进入多测合一平台，更好的配合市局的多测合一宣传与学习。在公司领导的大力协调和安排、部署下我们揽到了中车集团这个大业务，初步计算的测绘产值接近五十万，可以说是近几年以来市场业务的最大一单，目前已经全部处理完成，费用也已支付到位。今年分局内部的专项工作比较少，现已完成了设施农用地的调查与摸排，待形成统一的数据库后上交，该项工作预计工作经费为10万余元，已纳入年初的财政预算，目前也在按部就班的进行中。 2.加强培训重视软硬件投入 下一阶段我们将根据行业发展的趋势并结合我们自身的需求，制定出相应的培训计划，力争在市局测绘科、测绘院的组织下多多参与一些系统性的业务培训，比如每年组织的测绘安全生产演练、市测绘行业大比武、测绘地理信息业务学习，再比如这次由省厅派员在市局测绘科组织的“多测合一”平台功能培训工作，我们的工作人员就表现的很积极，收获也很大，为下一步宣传、引导项目方入网和我们自身在平台开展相关工作打下坚实的基础，做到技能与理论知识相结合，能外兼修的效果。 三、完善管理制度激化员工热情 1.人员管理 探索测绘产值与绩效考核体系挂钩 力争完成目标产值的既定目标，受近年来大环境的影响，我们的测绘业务没有得到扩展，产值也没有很大的起色，今年目标是保证全体工作人员的基本开销的基础上，力争实现产值上的突破，探索测绘经济技术目标考核责任制，考虑制定责任目标，进一步加强内部的管理，推动主动优质服务，为公司提供制度和经济上的保证。 2.提高服务、保证质量 进一步加强测绘主动服务和成果资料的质量管理，主动服务是测绘单位赖以生存和发展的唯一出路，狠抓服务、质量环节，自我加压，持续做好测绘产品的内、外业质量检验，建立测绘用户服务意见反馈信息制度，做到与个人绩效挂钩。 3.加强固定资产和档案管理 随着近年来测绘事业的发展，对现有固定的各类测量仪器、办公用品等资产应予以规范管理，这也是我们每年需要接受市级测绘资质检查的重要一项，同时还应进一步规范测绘成果档案、实物档案、地图档案、文书档案、等所有档案的管理，特别是征地一张图、挂牌一张图、报批-张图的登记入库工作，从根本上杜绝“一问三不知”、用地情况对不上号等一系列问题，为经开区的用地管理贡献一份力量。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：                    公章：

                             2023-04-11

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示