宗旨和

业务范围

宗旨：为城镇美化提供镇容管理保障。业务范围：建筑物外观管理、户外广告设置与外观管理、道路容貌管理、交通工具密闭运输与外观清洁管理、文明施工管理。

住    所

常德市西湖区西湖镇

法定代表人

邓斌

开办资金

51（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

常德市西湖管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

50.8

48

网上名称

无

从业人数

25

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无变更登记情况

开

展

业

务

活

动

情

况

2021年以来，在区委、区管委的高度重视、大力支持下，我们城管人扎实进取，担当作为，求真务实，一步一个脚印，一年一个变化，大力抓好班子建设和队伍建设，促进了市容秩序的进一步提升，增强了城管队伍的凝聚力和战斗力，为完成全年的工作任务打下了坚实的基础。 一、工作完成情况 （一）市容秩序进一步优化 1.加强市容管理力度。今年以来，我局不断加强日常市容管理，在摒弃“滴水线”观念，巩固创卫成果的基础上，常态抓好经营秩序。全年共规范店外店150余起、清理占道经营70余起、流动摊贩50余起，对占道经营的个体户下达责令改正通知书100余份；清除乱贴乱画620余处，暂扣物品100余件，处罚款530余元。 2.规范行政许可审批。今年以来，我局加大户外广告设置及沿街门面的装修审批许可，全年审批占道临时促销69起，收取管理费用近7000余元，许可设置门头招牌80余块，拆除擅自设置、破损和有碍市容的广告门招22块，拆除牌下牌、牌上牌和乱拉乱挂条幅90余平方米，督促临街店面装修按要求设置围屏共计45起，临时安置自产自销农产品销售点2处，进一步美化了镇区市容市貌。 3.治理车辆乱停乱放。今年以来，我们主动作为，克服疲劳，连续作战，常态抓好了镇城区的车辆违停工作。汇同交警大刀阔斧抓交通秩序整治，累计出动执法车辆180余台次，执法人员200余人次，现场劝离车辆500余台次，暂扣处罚车辆280余台次，罚款近1.5余元，确保了非机动车辆有序停放。特别是针对城区道路违规晒谷的问题，我们耐心劝导，又坚持原则毫不退让，终于彻底取缔了农民多年来随意在公路上晒谷的陋习，消除了安全隐患。 （二）控违拆违工作取得新进展 今年以来，我们对西湖镇规划区内违法建设加强日常巡查，对巡查发现的问题，不等不靠，主动出击，强力执法，严厉打击违法建设行为。全年依法查处各类违法建设行为24起，依法收缴罚款近2万元，强制拆除违法建筑15处，违法建设面积380余平方，常态抓好的控违拆违工作。 （三）完成小区“空中花园”的集中整治工作 此次整治行动是按省、市、区三级工作要求，主要内容是全面清理用红砖、木板、泡沫箱等圈占的“菜园子”；拆除违规搭建的鸡舍、鸽舍、鱼池等“养殖场所”；清理平台所有堆放物、废弃物。本次集中整治活动历时一个月，累计出动工作人员180人次，作业车辆60台次，集中清除了西湖水岸小区等12个小区平台“菜园子”，清理面积达500余平方米，清运泥土、砖块、杂物20余车。 （四）常态抓好农贸市场疫情防控工作 从元月份开始，我局实行领导带班制，始终坚守农贸市场疫情防控的一线，全年累计发放宣传单600余份，免费给市场内从业人员发放口罩4000余个，体温检测20000余人次，下达防控整改通告书20余份，特别是8月份疫情从常态防控转为应急防控，我局在区疫情防控指挥部统一部署，进一步加强了市场疫情防控的管理，严格落实“三查一问”制度，累计查健康码、行程码近5000余人次，其中发现“红码”1例、“黄码”11例，第一时间向社区和区防指报告情况，采取相应措施应对处理。并每日落实对市场清洗消毒制度。 （五）常态抓好环卫、市政维护工作 1.清扫保洁做到主次街道16小时无间隙，延伸部位全覆盖，清运做到垃圾处理不过夜，日产日清，清洗做到垃圾盛放器进站不放过，每天街道三次洒水除尘不错过。尤其是进入七月份后，为改善城区空气质量，我们受命使用雾炮车进行洒水除尘，“白加黑、5加2”连续作业，为全区蓝天保卫战做出了应有的贡献。 2.全面加强市政设施的维护巡查。对城区1500余棵行道树电力清障修剪，对辖区内1200余盏路灯进行全面的巡查维护，维修路灯200余盏，消除安全隐患5处，维修各类市政井设施60余处。 （六）抓好公园防溺水工作 实行领导带班夜间巡查制度，在西湖公园设置各类防溺水警示宣传牌40余块，环湖面一周设置防人员下水游泳、作业的钢丝刺绳3000余米，设置临时救护点4处，救生器材16件，劝导制止私自下湖游泳事件2起。 （七）取缔马路市场规范农贸市场管理 今年以来，主要针对农贸市场周边流动摊贩、市场内占道经营、乱堆乱放、车辆乱停乱放等违规行为进行集中整治。通过一个月的集中治理，彻底取缔了存在近三十年的马路市场,市场内秩序明显好转。 二、2022年工作思路 1.加强城管队伍建设，打造一支严格规范执法队伍。以党建引领，紧紧抓住党员领导干部这个“关键少数”，加强队伍建设。全面落实“721”工作法，严格规范文明执法，加强作风纪律建设，强化城管执法人员的思想政治教育和业务培训，全面提高队伍素质，着力打造一支政治强、作风硬、守纪律、能管理、会服务的新型城管队伍。  2.持续抓好市容秩序。按照创建省级文明城镇的标准，构建更加精细严谨的日常城市管理体系，扎实开展占道经营、门头招牌、控违拆违、渣土管理、非机动车乱停乱放和小街小巷环境卫生等专项整治。 3.提升城镇环卫水平。进一步加大对清扫保洁的监督考核力度，不断提升保洁水平。一是推进城区常态实行精细化保洁，在精细化上下功夫，机械化清扫率达到90%以上。二是积极探索环卫市场化保洁准入机制，在现有的外围路段市场化的基础上，引导社会资本参与，镇城区全面推进环卫工作市场化，努力提升保洁水平。三是扎实推进生活垃圾分类处理项目建设，完善相关报批手续,与业务部门搞好对接，争取早日争资建成使用，优化人居环境，提升城镇品质。 4.抓好西湖公园的综合管理工作。积极采取应对措施，制定工作方案，细化措施，一是对园内的绿化及草皮进行科学的培护管理，减少死株；二是重新更换沿岸护栏及临水廊桥栏杆，消除安全隐患；三是引进外资，以公园为平台，开发湖心岛，提升公园整体品质。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：                    公章：

                             2022-04-06

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示