宗旨和

业务范围

宗旨：为城区路桥通行费提供征收管理服务。业务范围：各代收点代征的市沅水二桥及207国道绕城公路通行费的征收管理工作，沅水大桥和德山收费站提前退养放退休人员的管理工作。

住    所

常德市皂果路366号市交通局办公楼一楼

法定代表人

段斌

开办资金

33.6（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(全额)）

举办单位

常德市交通运输局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

33.6

33.6

网上名称

常德市城区路桥通行费征收管理处.公益

从业人数

34

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、2021年工作情况。本年度主要作了以下工作： 1、完成了临岗公路管理站撤销后的清算注销及其人员进编入高服中心、两单位财务整合等工作，其资产登记造册后接管。单位在编在岗人员由6人增至20人，经费预算相应增加。 2、加强单位规范化管理。在《市高服中心内部管理四规则的基础上》，制定了《市高服中心工作纪律七项规定》，严格上班考勤、规范请假（休假）、实行工作纪律与绩效考核挂钩。 对临岗公路管理站撤销后并入我单位的部分不遵守上班纪律的违纪人员进行了集体警示谈话，谈话内容对单位全体人员进行公示。 对未签订《事业单位聘用合同》的临岗并入人员进行补签，本单位已签订但合同到期的人员进行续签，确保单位人事管理符合事业单位管理相关规定。 每月各部门拟定月度工作计划安排，月末召开工作例会，通报工作完成情况，研究安排下月工作事项，公开、阳光、民主议事，集体决策。 3、加强财务管理。制定《市高服中心采购管理内部控制制度》，设立采购办，规范采购预算、采购需求、采购形式、采购验收等事宜。采购的各类固定资产，由综合办建立资产台账定期清理核对备案。 向市财政局采购办申请注册电子卖场，凡办公用品、资产采购均通过电子卖场交易平台进行交易。 制定《市高服中心“互联网＋监督”平台公务用餐监督子系统应用实施方案》，运用信息化手段，建立起有效的公务餐公开和监督系统，确保落实中央八项规定精神，杜绝违规公务接待和公款吃喝问题。 执行财务公开制度，每月例会集体研究财务开支事项，开支情况在会上进行通报。 2021年的结余资金集中用于2022年退休人员福利开支，以减轻2022年的经费压力，尽量不给财政增添负担。 4、落实人事管理、老干管理政策。根据市人社局的要求，完成了岗位设置，工勤人员晋级考试、挂靠人员专技申报，5名人员通过考试完成晋级，7名工勤人员经人社批准转管理岗。 制定《市高服中心工作人员培训方案》，组织开展单位职工业务技能和公共科目培训学习。 组织在岗职工及退休人员进行健康体检，发放七个节日慰问卡、退休职工独生子女费。对生日及三八、建军、重阳节等节日组织对相关人员的慰问。 5、服从上级安排，参与相关工作。参加了市局组织的乡村振兴结对帮扶工作，完成了市局交办的常德路桥公司注销工作，牵头开展了路桥公司债权债务应诉工作，承担市局交办的《常德港港史》编纂工作。有9名人员借用到市局机关、市整治办、高路办等市中心工作。 6、加强党风廉政及政纪建设。高服中心没有设支部，几名党员隶属联合支部。在廉政建设方面，单位经费来源有限，要费尽心思保运转，保政策性待遇到位，客观上构筑了一道廉政建设的屏障。主观上坚持公开透明办事，行政、人事、财务大小事务均在集体讨论、民主决议，会议纪要上墙公示。 执行中央、省、市关于廉政建设的各项规定，办公用品等开支通过财政电子卖场采购。推行互联网+公务开支监督平台。 在执行政治纪律、政治规矩方面，告诫单位职工强化自己的身份意识，牢记是谁赋予了这份工作，牢记这份工作的责任，做到谨言慎行，严守规矩，与上保持高度一致。 在落实意识形态责任制工作方面，深刻理解当前意识形态领域的尖锐斗争，筑牢思想防线。单位例会经常宣讲相关文件、领导讲话，全体职工加入事业单位学习平台，学习上级精神和法律知识，不断提高他们的政治觉悟和明辨是非的能力。 二、存在的问题及解决办法 1、部分职工行为规范存在隐患，要立规矩、强监督。收费站撤销后，其人员或通过考试，或被选录，大部分去了其它单位（纪委、建设、旅游、科委及运管等等），留下的素质参差不齐，部分人员行为有缺陷，已经开除2个，被追债的有几个。所以，要进一步加强制度、纪律监管，经常性地关注和敲打，确保不出治安、稳定、安全问题。 2、办事人员紧缺。我中心在职人员19人中，有9人借用在外,剩余10人中，大部分临近退休，真正能够胜任单位人事、财务工作的极少。单位虽无外部职能，但各类人员的内部管理工作量并不小，合计有近50项人事、财务例行工作，应对编制、财政、人事、税务、保险等多个部门。 今年有意培养年轻一点的同志参与单位工作，以便在今后一旦出现状况，无人可用的时候顶上去，但效果不理想。在这方面，今后如果因特殊情况，出现无人办事的情况，做好第三方机构代办人事与财务的预案。 3、很快将出现经费缺口。单位人员（包括挂靠人员）普遍年纪偏大，据统计最近3年退休10人，5年退休15人。在职人员减少，经费来源相应递减；退休人员增多，老干开支相应增多。市财政下达老干经费人均3000元，实际人均开支近5000元。因今年结余经费的贴补，明年尚能收支平衡，2023年就出现经费缺口5万元左右。对此，争取市财政理解单位的特殊情况，给予足额保障。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：                    公章：

                             2022-04-06

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示