宗旨和

业务范围

宗旨：为农业、农村、农民提供综合服务。业务范围：对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调管理，促进城乡物资交流，建立以农产品加工为主的社办工业体系，供销社系统财产安全统筹和灾害补偿，供销社业务培训。

住    所

常德市武陵区沅安中路天合大厦七楼

法定代表人

戴作凡

开办资金

209（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(全额)）

举办单位

常德市人民政府直属

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

219

263

网上名称

常德市供销合作总社.政务

从业人数

35

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、2021年工作总结 2021年,常德市供销合作总社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实乡村振兴战略，紧紧围绕 “三高四新”战略部署，以持续深化供销合作社综合改革为主线，大力发展茶叶产业，各项工作成效显著。主要表现为“十个加快”。 （一）基层组织加快完善。推进“四有”“三有”基层社建设。“四有”乡镇社建成124个，完成率100%，“三有”村级社建成1470个，完成率100%。推进乡镇社薄弱社升级改造，省社下达的年度建设任务全面完成。 （二）县级综合服务平台加快建设。按照“对接省市、辐射县域、带动乡村、促进两个到户”的标准，全面加强县级综合服务平台建设。通过充实服务内容、提高服务质量、提升服务效率，县级综合服务平台的辐射带动能力和影响力不断增强。 （三）农资供应加快保障。全市系统供应各种化肥30万余吨、农药3000余吨。本轮疫情期间，全市供销社系统共调运储备农资3万余吨，配送农资2万余吨，在做好疫情防控的同时保障了全市农资供应。农资供应的市场占有率较去年增长了5%，部分区县农资供应的市场占有率达到50%。 （四）“两个到户”加快推进。出台了《常德市深化供销合作社综合改革领导小组关于开展推进“两个到户”示范市创建工作方案》，推荐临澧、安乡、桃源、澧县四个示范创建县，积极创建“两个到户”示范市。 （五）“三位一体”综合合作加快探索。在澧县、临澧、安乡开展“三位一体”综合合作试点，采取“公司+合作社+农户”的模式，开展农业生产、农产品购销、资金互助三大服务。 （六）土地托管服务加快开展。大力实行环节托管、半托管、全托管服务。全市土地全托管面积突破90万亩，农业社会化服务突破450万亩次，已全面完成省社下达年度任务。 （七）茶叶产业加快发展。全市茶园总面积发展到35.7万亩，干毛茶总产量5.5万吨，其中红茶产量1.9万吨，全市新增有机茶园0.5万亩，新增无性系良种1.6万亩，茶叶综合产值突破110 亿元。“常德红茶”种植、生产标准正式出台，“常德红茶”授权生产企业增加到13家。石门县和桃源县被评为全国茶业百强县，石门县成功申报有机茶之乡。 （八）“三会制度”加快健全。持续抓好理事会和监事会规范化建设，全市供销社理事会、监事会组织全面建立。积极筹备社员代表大会，目前除市社和澧县供销社暂未召开社员代表大会外，其他区县（市）均按要求召开了社员代表大会。 （九）社有企业加快发展。积极争取上级股权投资项目，全年争取中农集团、中国供销惠农服务有限公司股权投资1.11亿元。其中锦绣千村农业社会化服务中心项目股权投资金额6100万元，湖南咏春堂现代农业开发有限公司的灵芝羊肚菌培育加工项目股权投资5000万元。 （十）自身建设加快提升。一是党建水平加快提升。全年党组中心组集中学习11次，专题交流4次，机关支部召开党员大会4次，党小组会议36次。制定《市供销合作总社2021年度党风廉政建设工作方案》和《2021年领导干部党风廉政建设责任分解表》。通过一系列活动落实管党治党主体责任，不断提升党建水平。二是模范机关创建加快推进。党组专题研究2021年模范机关创建工作，制定详细考评细则，明确以高质量党建引领模范机关创建、文明机关建设、基层社改革发展、社办企业壮大、协会规范发展、乡村振兴的工作思路，促进机关各项工作相互融合、统筹发展。 二、2022年工作计划 2022年，常德市供销合作总社将认真贯彻落实省委第十二次党代会和市委第八次党代会精神，按照市委“一个中心、两个枢纽、三个基地、四大行动、五个强市”总体部署，持续深化综合改革，加快提升为农服务能力，持续做强“常德红茶”，努力为乡村振兴、推进农业农村现代化贡献力量。主要是做到“六个着力”。 （一）着力完善组织体系。一是持续加强县级社建设。建立帮扶机制，在人员配置、项目安排、资金支持等方面优先向县级社倾斜，逐步做实县级社股本金。二是持续规范“四有”乡镇社和“三有”村级社建设。进一步明确乡镇社和村级社工作职责，进一步健全乡镇社和村级社运行机制和工作考核机制。大力实施提质改造工程，全面提升基层供销社组织水平和服务水平。通过组织体系建设实现联结到户，不断强化基层社的组织基础和群众属性。三是持续办好其他合作经济组织。围绕供销合作社优势产业，持续领办创办农民专业合作社，创建一批管理民主、制度健全、与供销合作社联系紧密的示范社。 （二）着力提升服务能力。一是完善服务体系。持续建强县级综合运营服务平台，重点打造一批乡镇为农服务综合体和村级综合服务社，培育一批专业化服务企业，构建以县级社为主导，社有企业为骨干、基层社为支撑的服务体系。二是提升农业社会化服务能力。扩大土地托管、代耕代种、统防统治等服务规模，做强农产品收储、烘干、加工、销售等服务，持续开展订单服务，通过订单农业实现服务到户。持续探索“三位一体”综合合作试点，扩大“三位一体”综合合作覆盖面。三是丰富服务内容。加快冷链物流基础设施建设，加速构建农产品生产到消费的全程冷链保障体系。大力发展农产品电商，依托“供销e家”、“832平台”等运营平台，加快打造“数字供销”。 （三）着力发展茶叶产业。一是持续打造茶叶品牌。深入打造“常德红茶”市域公共品牌，有序开展“常德红茶”授权生产，严格规范“常德红茶”国家农产品地理标志的使用。鼓励主产县打造县域公共品牌，支持骨干龙头企业打造企业品牌，实现市、县公共品牌和企业品牌的协同发展。加强宣传推介，开展各类品牌推介和产销对接活动，积极参加国家级和省级的系列茶事活动等。支持茶叶主产县开展好各项商标、称号等的申报工作。二是持续提升茶叶品质。继续开展“常德红茶品种选育”和“常德红茶适制性品种筛选”，深度挖掘常德红茶在香气、滋味等方面的独特品质特征。持续推进生态有机茶园建设和老旧茶园改造，加强农业投入品使用监管。鼓励企业新建和改造标准化生产线，支持企业引进新技术新设备，深入开展精深加工延伸产业链条。三是持续做好茶叶营销。引导茶企从重生产加工轻营销，向重市场研究、重市场开拓、重市场营销转变。加强广告营销、节会营销、网络营销，运用“直播平台”“网络推广”“产品发布”等多种形式开展营销。拓展好国内外、省内外、城市农村六个市场。倡导“常德人喝常德茶”，推动本地茶叶进机关、进酒店、进茶馆。 （四）着力推进社有企业高质量发展。一是深入推进社有企业市场化改革。完善企业法人治理结构，形成合理的市场化经营机制，推动社有企业公司制改造。二是持续发展壮大社有企业。突出联合合作，积极争取全国总社、省社的项目投资、股权投入，帮助社有企业做大做强。三是持续规范社有企业管理。发挥社有资产管理委员会及派驻董事监事的作用，健全完善“三重一大”决策机制。持续健全事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的完成工作链条，推动企业规范管理。 （五）着力推动农村环境整治。一是积极发挥全市系统农资经营、惠农服务网络优势，加强农药废弃包装物处理、农业面源污染防治、废弃农膜回收等服务，推动农村人居环境整治。二是积极参与化肥“减量增效”。以“精、调、改、替、轮”为技术路径，通过示范引领、科技应用、机制创新，积极推进化肥减量增效行动，促进农业节本增收、提质增效和生态环境明显改善。 （六）着力打造模范机关。根据《常德市供销合作总社模范机关创建考评细则》，以党建引领模范机关创建、文明机关建设、基层社改革发展、社办企业壮大、协会规范发展、乡村振兴“一建六带”工作思路，紧扣市委、市政府重点工作，努力做到工作落细落实、任务完成出色、机关建设高效，以高质量党建助推高质量发展，力争成功创建模范机关。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：                    公章：

                             2022-04-27

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示