宗旨和

业务范围

宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗，常见病多发病护理，病人康复治疗与护理、预防保健、卫生技术人员培训，初级卫生保健规划实施，合作医疗组织与管理，卫生监督与卫生信息管理。

住    所

常德市西洞庭管理区祝丰镇迎丰南路

法定代表人

李勇

开办资金

2053.4（万元）

经费来源

财政补助（差额拨款）

举办单位

常德市西洞庭管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1668.7

1647.5

网上名称

常德市西洞庭管理区人民医院.公益

从业人数

310

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2020年，人民医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级决策部署，坚守稳抗疫和保发展的工作思路，统筹做好医疗业务各项工作，实现了过渡时期医院的平稳健康发展，现将我院2020年工作情况报告如下： 一、基本情况和主要成效 （一）医疗业务情况。截至12月31日，全院实现业务收入 5133万元，同比增长约 1%。医疗业务指标完成情况，门诊共接待诊疗51785人次，诊疗工作总量59058人次，同比下降约 9%；入院7273人次；手术840例；平均住院日7.69天；床位利用率83%；患者满意度97.8%。 （二）完成了新冠肺炎疫情防控各项工作。自新冠疫情发生以来，医院全体干部职工白衣为甲、逆行而上始终坚守在抗疫一线，并严格按照区防疫指挥部要求，积极响应、迅速行动，完成了新冠肺炎疫情防控各项工作：一是成立了以医院主要负责人为组长的应对冬季新冠肺炎疫情医疗救治工作领导小组，以聂国辉、郑健副院长为组长的医疗救治工作专家小组，制定了《西洞庭人民医院新型冠状病毒感染的肺炎防治工作预案》、《西洞庭人民医院排查新冠肺炎疫情应急预案》以及《西洞庭人民医院应对秋冬季新冠肺炎疫情医疗救治工作预案》，明确了各科室职责，并责任到人。二是强化院感督查，严防院内感染。医院单独成立了感染管理科并增加了院感防控力量，落实了重点人群"应检尽检"，发挥了预检分诊、发热门诊等"哨点"作用。增加了住院楼专职预检分诊力量，并在住院楼、门诊楼入口处增设了人脸识别智能测温系统和智能测温安检门。三是强化学习，疫情防控知识全覆盖。医务部、院感科根据不同的科室和岗位制定了相应的培训内容，多次对新冠肺炎的诊疗以及防控工作相关业务技能、个人防护等知识进行了全方位培训。四是完成了PCR（核酸检测）实验室的建设、核酸检测人员的配备和技术培训，拥有了核酸检测能力。对发热病人、呼吸系统疾病病人、新入院病人及其陪护进行了核酸检测，医院工作人员也分批进行了核酸检测，做到应检尽检、愿检尽检。PCR实验室单日核酸检测能力最高可达400人次。五是加强了患者及其陪护的健康教育，引导其坚持科学佩戴口罩、保持社交距离、勤洗手等良好习惯，坚决守住新冠疫情防线。 （三）新住院大楼搬迁工作顺利实施，已投入正常使用。新住院大楼在5月底正式投入运行，运行之前认真筹划、合理安排、通力合作，在搬迁与医疗工作两不误的情况下，顺利的完成了搬迁工作，做到了物资无损坏、人员无伤亡、医疗无隐患。病房床位数由原来的220张增加到了350张，住院科室由原来的5个增加到9个（现有住院科室：呼吸内科、心血管内科、消化内科、肾病内分泌科、普外科、骨科、妇产科、重症医学科、血透中心），各项业务工作正在井然有序开展。 （四）医疗体制改革深入推进。医保转诊、单病种管理、贵重耗材使用的审批、特殊检查、特殊治疗的审批等工作实行更加严格规范。医改工作进一步深入，2020年7月医院已全面实施耗材零差价销售，9月和12月分别对医疗服务性价格进行了调整，并完成了临床人事及机构改革，调整了一批新的中层骨干。启动了绩效分配方案改革。上半年，组织相关人员多次到县、市级人民医院考察、学习；并对全院大部分科室进行调研、座谈，结合西洞庭人民医院实际情况，并经全院职工代表大会表决通过后，于7月份开始实施人民医院新的绩效分配方案，新方案坚持向临床一线工作人员倾斜，坚持多劳多得的原则，充分调动了广大医务人员的工作积极性。同时新方案坚持总量控制的原则，全年为人民医院节约资金约60万元。 （五）精准扶贫工作完成情况良好。医院扶贫班子坚持每季度上门1-3次，了解帮扶对象脱贫想法，积极通过“产业扶贫”政策措施、对口劳务输出等方式，在深入开展就业援助的基础上，鼓励其通过自主创业实现脱贫。 （六）党建工作情况。在区党委的领导下，人民医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届系列全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，狠抓医德医风和党风廉政建设，紧紧围绕为患者提供优质的医疗技术和服务为核心，提升医疗技术与服务水平，以党的建设高质量推动医院发展高质量。2020年，总支召开了1次专题会议研究安排党建工作，开展党组理论中心组学习12 次，支部组织党员每月集中学习12次。发展预备党员1名，2名预备党员转正，并认真做好3名积极分子的培养工作，党费收缴管理等日常党务工作更加规范。组织观看了《红色通缉-携手》《政治掮客苏洪波》《半条棉被》等红色先锋模范教育专题片和警示教育片。同时，充分引导全体党员利用学习强国、智慧党建等信息平台进行学习，做到学习教育月月有安排有计划，支部工作有制度、有记录、有考勤、有检查，确保了学习教育的成效。战疫期间，全院党员还参加了“抗击疫情”爱心捐助活动，累计捐款3655元，充分发挥了党员带头示范效应。 二、存在的问题 1、业务发展受到制约。前期受新冠疫情影响，门诊人次和业务量较去年同期均有所下降。后期由于医保基金不足，导致医院出现有病人却不敢收的尴尬局面。 2、服务质量有待提高。因新冠疫情影响，医院防疫工作任务艰巨、担子重，高压、长时的防控工作极易消磨职工工作耐心，使得医院整体服务质量有所下滑。 3、医疗质量管理亟待进一步改善。主要体现在部分核心制度落实不到位，病历书写不规范，“专病专治”整治不到位等。 4、基层党建工作还需进一步强化。一是思想认识方面的欠缺。由于忙于医疗业务工作，导致在思想认识上对党建工作没有深入细致的研究思考，致使党建工作效果还不理想。二是党建基础工作需要持续加强，部分党员对自己要求不够严格，没有做好自我约束，工作上仍存在偷懒的情况发生。三是党建工作思路还不够新。对新形势下党建工作的前瞻性不足，创新手段不多，提升党建工作的方法单一，缺乏鲜活的教育载体和多样的活动形式。 三、下步主要工作 1、坚持常态化疫情防控各项工作。加强预检分诊防控措施，严格落实院内人员体温监测，做好环境监测和物表消毒、健康码查验等防控工作。落实重点人群"应检尽检"，对发热、新入院患者及其陪护进行核酸检测，确认无异常情况再转入普通病房，实现疫情“零输入”。加强医院内部管理，结合医院各科室人员的工作性质，分批次、分类别地组织开展疫情防控培训及应急演练。严格落实“一病人一陪护”，严禁家属探视或代送物品，确保疫情“零输入”。加强物资储备管理。全力落实防疫物资应急储备措施，制定应急物资储备方案，建立应急物资储备库，及时储备防疫物资。 2、加大专科建设步伐，重点扶持消化内科和中医特色专科发展。引进、培养高素质医疗人才（至少引进1-2名研究生、重点培养1-2名中层骨干考取高级职称），提高医务人员待遇，合理确定医院医护人员比例。 3、稳步推进“医院经济管理年”工作方案。规范医院财务、价格及收费等行为，依法依规组织收入，完善预算、成本、内控、运营、绩效管理，精细精准控制支出，提升医院经济管理的规范化、科学化和专业化水平。 4、推进智慧医疗信息建设。全面推广电子处方、电子病历应用，推进“互联网+医疗健康”行动，部署远程诊疗、云医院、云影像等医疗健康综合微服务，实现省内医疗机构信息系统互联互通，实现诊疗、检验、医学影像跨机构互认共享和深度开发。着力深化便民惠民服务，提高老百姓看病就医的满意度。 5、制定争创二甲医院行动方案，搞好前期准备工作。 专此报告。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《医疗机构执业许可证》，有效期：自2018年5月16日至2023年5月16日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无