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常德市西湖管理区房地产管理局事业单位法人年度报告书(2019年度)

来源:     发布时间:2020-09-23 09:51:22    浏览次数:    【字体:

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事业单位法人年度报告书

 

  2019  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

常德市西湖管理区房地产管理局

 

定代表


 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

常德市西湖管理区房地产管理局

宗旨和

业务范围

宗旨:为人民群众提供房管服务。业务范围:管理房屋产权产籍,办理产权证书;拟定住宅建设与房地产发展规划并组织实施;房地产开发经营活动的监督管理;房地产开发项目的审核;商品房销售管理和公有住房管理等。

    

常德市西湖管理区西湖镇西湖西路

法定代表人

周育平

开办资金

58(万元)

经费来源

财政补助(财政补助(全额))

举办单位

常德市西湖管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

64.4

61.5

网上名称

从业人数

9

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

2019年我局在区委、区管委的正确领导下,紧紧围绕区委、区管委中心工作及各项部署,坚持以实施市场调控政策、保障房产市场运行、贯彻保障性住房政策为重点,突出抓好“稳市场、平房价、促增长、保民生”四大任务,促进全区房地产市场平稳健康发展;以强作风、抓落实为关键点,切实维护群众利益,各项工作取得了一定成效,现将工作开展情况报告如下:= (一)房地产行业管理工作稳步推进 1、加强房地产市场监管与服务,促进房地产市场平稳健康发展。一是加强了商品房预售监管。对商品房销售、交付使用、物业承接查验以及物管用房管理等方面加大市场巡查力度和监管力度,强化事中事后监管,严格执行企业诚信制度。二是严格履行办事时限制,防止行业不正之风,切实维护企业和个人的合法权益,全力为企业提供优质服务。三是加强分析,及时掌握市场动态,做好市场分析、监测和统计,为区委区管委决策提供依据。1-10月,全区销售新建商品房234套,销售面积26610㎡,销售金额7939万元。 2、以推进完美社区为抓手,切实提升物业服务管理水平。一是充分发挥社区的作用,将物业服务管理融入社区管理,无物业服务企业的小区则由社区牵头,实行小区居民自治管理。二是继续稳步推进房屋维修资金归集工作。2019年1-11月归集房屋维修资金51万元。至年底累计归集房屋维修资金约478万元。三是继续执行好物业保修金制度,对所有新竣工项目均全面按标准交存物业保修金。四是加强对物业保修期内的监督管理,切实维护业主(住户)权益。五是规范物业服务企业的经营活动,狠抓物业服务企业的行为规范和行业自律,尽量减少因为物业服务质量问题产生物业纠纷。 3、白蚁防治工作继续稳步推进。今年以来,局白蚁防治所主动靠前服务,积极为西湖一中公租房、无纺布厂、公安分局办公楼等项目提供白蚁预防施药作业面积1.55万平方米。 (二)积极落实住房保障政策 1、棚户区改造 一是对棚改征收片区未签约的被征收户继续攻关,完成了刘美香等6户的签约腾房工作,现所有已启动棚改片区未签约户从年初的14户下降至现在的8户;二是完成了兴旺C片区、兴旺E片区、兴旺F片区、南阳B片区的房屋拆除工作;完成宝塔片区、污水沟片区2018年未拆除房屋的拆除工作;三是对部分已拆除房屋片区实施了围墙围挡。四是妥善处理了征收片区刘柏松案、戴雪桃、谢四容等房屋纠纷案件。 2、公共租赁住房后期管理 一是实行动态管理,加强对住房使用情况和保障对象的日常管理,对已分配入住的保障家庭进行动态监管,10月底-11月初,会同社区工作人员,对镇区历年来324套新建公租房(廉租住房)进行了一次摸底排查,对不再符合住房保障条件的进行清退,切实提高公租房的使用效率。二是推行专业化物业管理模式。保障性住房小区委托专业的物业管理机构进行日常管理,小区环境卫生、安全保卫、车辆管理和共用部位、公用设施设备的维修、养护、管理都将有专人负责,让住户住得放心和舒心。 3、租赁补贴发放 我区2019年前三季度实际完成总发放户数为323户,发放金额16万元,四季度可在12月15日前可全部发放到户,圆满完成全年租赁补贴300户发放任务。 4、加快棚改回购房建设,满足棚改征收户购房要求。公园一号已竣工验收,完成房屋交付使用,平稳完成棚改户回迁工作。 (三)化解政府债务风险,认真落实化债工作要求。 1、已与区丰润公司完成经投公司、房地产开发公司的交接工作; 2、对已贷款项根据合同要求,均按期还本付息; 3、积极配合全区化解政府债务工作要求。 (四)积极完成区管委下达的中心工作。 1、积极推进扶贫攻坚工作。根据扶贫工作要求,我局积极入户了解民情,宣传扶贫政策,制定扶贫方案,通过教育扶贫、产业扶贫、医疗救助、劳务输出等帮扶措施积极帮助扶贫对象解决实际困难,到年底帮扶对象收入稳定在3700元以上,达到“两不愁、三保障”的保障标准。 2、加强组织领导,全员参加创建国家卫生城镇工作。我局成立了以局长为组长、分管负责人为副组长、科室负责人为成员的创建工作小组,按区创建办要求对局卫生责任片区和责任路段进行卫生清扫工作和“弯腰行动”;深入镇区2个开发工地和8个主要商住小区开展创建宣传,努力营造人人参与、个个争当创卫模范的浓厚氛围。 3、按照区委安排,我局积极参与 “美丽乡村”及 “美丽庭院” 建设。 4、按照区综治办的布置和要求,成立工作领导小组,切实抓好平安创建工作。 5、贯彻落实信访条例,及时调解、化解各种纠纷、矛盾,做到了有人管事、有人办事、有人落实,群众来信来访,事事有回音,件件有着落。全年我局未发生一起越级上访事件和安全事故。 (五)继续狠抓房地产队伍管理建设,积极落实党建工作和党风廉政建设活动。 根据区委统一部署,我局结合自身工作实际,我局党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,严格落实党要管党和全面从严治党主体责任,从严从实推进机关党风廉政、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化,“五化建设”标准化和制度化基层党组织建设,通过智慧党建等平台,使党支部服务保障功能进一步增强,党员先锋模范作用进一步发挥,形成团结一心、干事创业的良好氛围。认真落实了党风廉政建设的各项要求,建立健全了各项廉政规章制度,“以制度管人、凭制度办事”;落实班子成员“一岗双责”,把责任层层压实,切实解决“怕、慢、假、庸、散”等问题,记忆不提高房管队伍形象。班子成员广泛开展交心提醒,着力解决全区购房户、保障房住户、棚改征收户等群众反映强烈的突出问题,把改进作风的要求真正落实到广大群众安居服务之中,真正让群众受益,使党员干部思想进一步提高,作风进一步转变,党群干群关系进一步密切,为民务实清廉形象进一步树立。现干部作风明显好转,全局全年没有违纪违规现象,对推进我区房管工作,确保全面完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  

受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

 

 

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