宗旨和

业务范围

宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗，常见病多发病护理，病人康复治疗与护理、预防保健、卫生技术人员培训，初级卫生保健规划实施，合作医疗组织与管理，卫生监督与卫生信息管理。

住    所

常德市西洞庭管理区祝丰镇迎丰南路

法定代表人

谢友良

开办资金

2053.4（万元）

经费来源

财政补助（差额拨款）

举办单位

常德市西洞庭管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1745.3

1668.7

网上名称

常德市西洞庭管理区人民医院.公益

从业人数

270

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、医疗业务工作基本情况 截至12月31日，我院全年实现业务收入 5314 万元，同比增长约 4.8 %。医疗业务指标完成情况，诊疗工作总量64736 人次，同比基本持平；出院 8438 人次；手术 2114例；平均住院日 8天；床位利用率 83 %。 （一）医疗质量管理水平不断提高。一是规范检查、用 药程序。制定和下发了《西洞庭管理区人民医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案（修订）》、《西洞庭管理区人民医院临床合理用药专项整治活动实施细则（修订）》等文件，在规范各项开单检查的同时在抗菌药物的使用管理方面，进行多次业务培训，严格规定了抗菌药物的使用适应症和使用时间，减少了病人不必要的开支，2019年全院药品比及抗菌药物使用率均控制在国家标准内。二是规范医疗行为、提高服务质量。首先，对出入院标准进行了严格规范，进一步加强医疗质量和医疗安全，各科室每月总结医疗工作，找出隐患，查漏补缺，防患于未然，不断提高了医疗质量和医疗安全，切实保障了患者就医安全。其次，为打击纠正医疗卫生行业不正之风，上半年制定下发了《西洞庭管理区人民医院2019年医德医风建设年活动暨纠正医疗卫生行业不正之风专项整治行动工作方案》，建立健全了医院医疗卫生行风建设责任机制，细化医院医疗卫生行风建设分工协作机制分工，切实纠正医疗行业不正之风，提高服务质量。三是新技术、新项目的引进有新收获。创新治疗手法，对于因骨质疏松引起的腰椎骨折，独立自主完成了经皮穿刺椎体成形术，填补了医院保守治疗外的创新治疗手法。成功开展了门诊PICC管道维护、妇产科穴位艾灸等新业务新技术，收效较好。 （二）人才培养和继续再教育成绩显著。一是医护力量逐步强大。全院在职员工268人，研究生学历2人，本科学历100人，大专及以下161人。其中主治医师35人、主管护师17人，副高职称7人、中级职称60人，今年共引进33名专业技术人员，3名医生通过副高职称考试，2名医生顺利晋升主治医师。二是业务知识更新快。为更好地了解行业最新动态、更新医护知识、开拓医护事业，我院始终坚持“医护培训走出去、先进经验请进来”的发展思路，今年以来，共计安排外出到省市三级专科医院进修12人次，派出各类短期学习班55人次，涉及ICU、呼吸内科、麻醉、内分泌等十一个专业，并广泛应用于临床，进一步提高了我院医疗水平；先后邀请市一中医院重症医学科邓彪教授、脑外科科钟云龙教授及常德湘雅医院教授来院进行业务授课，不断更新医理知识。同时聘请了市一中医院妇产科主任医师徐杰、倪艺、王平带领的专家团队对我院妇产科工作进行实地指导。通过专家团队的细心带教，目前我院妇产科年轻医师均已熟练掌握了宫腔镜技术，宫腔镜手术台次完成量逐步增多。 二、全院性工作基本情况 （一）医疗体制改革进一步深化。一是为了深化全区基本医疗体制综合改革，回应社会对医疗卫生领域的关切，让全区百姓充分享有公平的看病就医政策和服务。人民医院主动作为，于7月10日向区发展改革物价统计局发出关于申请调整服务性收费价格的函。8月1日全面取消药品加成，降低医用耗材加成，调整医疗服务价格，同时启动新的服务性收费价格，并加大公示力度，运行3个月以来，得到患者一致好评。二是医保工作更加严谨。伴随医药体制改革，医保工作也进一步进行了严格规范，对转诊、单病种管理、贵重耗材使用的审批、特殊检查、特殊治疗的审批进行了标准化管理。2019年全年居民医保报销3786人次，报销费用10608540元，报销比例60.16%；职工医保报销907人次，报销费用3691871元，报销比例74.32%。三是医院文化建设进一步夯实。今年我院职工刘正强不幸发生车祸受伤，全院职工第一时间自发组织“献爱心”捐款活动，充分发扬了“一方有难 八方支援”的互助精神，共累计募捐42720元，全院职工的向心力和凝聚力进一步增强。此外，还有一些职工自发为家庭困难的本科室住院患者捐钱、捐物，深的社会好评。 三、2020年工作计划 2020年我院将继续坚持党建统领，聚焦主责主业，围绕“病人至上、医德为重、质量为本、科技强院”的发展战略，秉承“一切为了人民健康”的服务理念，深化医疗机制体制改革，加强医技人才队伍建设，强化医院内部运行制度管理，全面提升医疗服务水平，推动2020年度工作再上新台阶。 一是主抓制度贯彻落实。人民医院自收归公有以来，各项管理制度已基本完善，但在制度的执行、落实方面都做得很不够。2020年工作的重心就是抓好各项制度的贯彻落实，强化监督管理，为人民医院的发展提供坚实的制度保障。 二是强化开拓进取意识。紧紧围绕医院发展规划，结合医药卫生体制改革最新精神，以安全为核心，着力提升医疗质量；以病人为中心，提升医疗服务品质，切实增强服务能力；以精益为标准，狠抓医疗安全，全面提升安全管理水平；以人文为统领，加大品牌推广力度，系统塑造医院形象，全力打造医疗技术服务新高地。 三是完善人事机构改革。优化完善科室建设、专业细分，人力资源配置，明确学科建设重点，大力引进新技术、新项目；持续推进医院人才发展战略，加强医疗联盟单位人才发展战略合作,拓宽医疗联盟业务合作维度与力度；引入医院质量（6S）管理机制，紧抓医疗质量管理不放松，着重抓好关键性环节质量管理。 四是夯实党建工作责任。注重发挥“群众首创”精神，坚持重大事项、重大决策发扬民主集中制，群力群策解决；对全年的主要目标任务进行细化分解，做到党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核；把医技医风纳入党风廉政建设责任制和工作绩效考核，促使全体职工拓宽思路、勇创佳绩，在医院发展中奋发有为。 五是推动医院文化建设。文化建设是医院建设中重要的一环，也是体现一个医院整体实力的重要标志。2020年，我们将积极探索医院文化建设的丰富内涵，通过“读书班”接受革命传统教育、开展群众喜闻乐见的文娱活动，引导全院职工养成属于西洞庭人民医院自己的医院文化，以此提升医院的核心竞争力。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《医疗机构执业许可证》，有效期2018年5月16日至2023年5月16日。

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无