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常德市城区水利泵站管理处事业单位法人年度报告书(2019年度)

来源:     发布时间:2020-09-17 09:17:53    浏览次数:    【字体:

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事业单位法人年度报告书

 

  2019  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

常德市城区水利泵站管理处

 

定代表


 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

常德市城区水利泵站管理处

宗旨和

业务范围

宗旨:为城区渍水、污水排放提供保障。业务范围:南昏电排运行、维修及管理。

    

常德市人民东路588号

法定代表人

刘清华

开办资金

1190(万元)

经费来源

财政补助(财政补助(全额))

举办单位

常德市水利局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

5808

8787

网上名称

常德市城区水利泵站管理处.政务

从业人数

41

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

一、坚持以防汛排涝为中心,切实做好各项备汛工作。 1、汛前检查及早布置。汛前完成各项检查工作,为汛期到来做好了充分的准备。一切按照严抓安全生产、严密防范、严格问责的工作要求,制定了排涝设施安全检查表,督促各泵站、闸所对所属的水工建筑物、电气设备、金属结构等重要环节进行认真仔细检查,提出存在的问题和解决方案。 2、防洪排涝泵站试机试水。南昏、马家吉、靳家湾、花山、河洑泵站完成泵站电气预防性试验,做好综合自动化系统维护保养,确保机组运行安全。汛前完成泵站机组、涵闸、节制闸、防洪闸试运行,并进行安全大检查。 3、防汛应急预案进一步完善。完善了泵站、水闸事故处置预案,加强预案演练,增强预案的科学性和可操作性。加强备品备件储备、应急救援队伍(厂家售后)以及经费、设备等保障能力。特别是针对重要设施、薄弱环节做好督促、检查、整改工作,认真落实各项处置措施。 4、汛期积极应对各种情况,确保安全度汛。今年以来共排水7亿多方,其中南昏开机4593台时,排水13779万方;马家吉开机2243台时,排水6728万方;花山泵站开机886台时,排水2232万方;靳家湾泵站开机1200台时,排水2333万方;新河口闸启闭210次,排水22300万方及节制闸启闭225次,排水23400万方。 二、加强工程建设和设备运行管理,充分发挥防洪效益 在这一年的时间里,各个泵站工作人员认真负责,顺利的完成南昏泵站自排涵闸改造工程、南昏泵站潜水泵拍门更新、促进南昏泵站改(扩)建工程、城区水利闸站调度中心建设,取得了实质性的进展。另外,今年共计有6台潜水泵返厂维修,其中:南碈两台,马家吉三台,花山三台;大修机组共计10台;剩余机组全部都做好了常规保养和查检。 三、科学调度水位,合理利用水资源 各泵站、闸所做好汛期水位调度,通过对新河口闸、柳叶闸的调度,将柳叶湖水位控制在32.50米,腾出防洪库容;通过对南昏和马家吉自排涵闸调度,确保穿紫河、马家吉河水位正常。严格按照穿紫河旅游水位做好水位控制,做好每日水情的报送,保障了旅游通航。 四、水利工程建设有序推进,切实加强工程质量监管。 按照马家吉新泵站建设监督协调办分工任务,分专业完善工程设计、招标程序、控制施工进度、质量、安全等一系列建设管理工作。马家吉新泵站建设稳步推进中,预计在2020年投放使用。 五、办理好泵站、水闸的交接工作,确保正常运行 1、花山闸站枢纽工程交接。虽已交接,但未尽事宜还在与相关各方对接之中,现在要尽快熟悉设备操作流程和故障解决方法,并配合厂家进行系统的改进和业务培训,确保机组安全运行可靠。 2、柳叶闸交接。配合有关单位,加强与建设单位对接,解决存在问题,争取早日交接。 3、沅江补水泵站交接。尽快熟悉设备操作流程和故障解决方法,并配合厂家进行系统的改进和业务培训,进一步完善工程不足和院落绿化等遗留问题。 六、切实加强队伍建设,提高服务水平 1、加强党建工作。抓好“三会一课”工作,按要求召开支部委员会、支部党员大会和主题党日,按要求上好党课。单位开展了“我们的节日端午”活动和党员志愿者下农村慰问贫困户等活动。 2、从严治党、廉政建设。严格落实党风廉政责任制,班子成员和室站所负责人严格“一岗双责”的要求,切实担负起责任范围内的党风廉政建设责任;进一步深化廉政风险防控各项措施,加强反腐教育;严格执行《三重一大事项集体决策》制度,切实搞好党务政务公开,认真落实“两同时”谈话。 3、加强工作作风建设。切实改进工作作风,全面落实中央、省、市的相关规定,在学习教育中推进工作作风持续转变。工作上的事情,做到有据可循,形成按制度办事的良好氛围。严格考勤管理制度,安装人脸识别考勤机,考勤结果与年底评先、评优挂钩。 4、加强财务管理、内务和院落管理。 财务管理上进一步明确报账审批权限,规范报销流程。资产管理责任到人,“三公”经费严格限额,财务分析经常化,每月进行一次财务分析,及时发现问题、整改问题。严格按有关规定和单位规章制度抓好泵站内务和院落管理,认真做好人事工作,强化后勤保障,严格车辆管理。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  

受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

 

 

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