宗旨和

业务范围

宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理、医学教学、医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育、保健与健康教育，医疗技术指导服务。

住    所

常德市武陵区月亮大道1688号

法定代表人

李波

开办资金

89287（万元）

经费来源

非财政补助（企业化管理）

举办单位

常德市经济建设投资集团有限公司

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

170895.54

170890.18

网上名称

湘雅常德医院.公益

从业人数

1295

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

2025年4月办理了变更登记，开办资金由170919万元变更为89287万元。

开

展

业

务

活

动

情

况

2025年我院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关要求，严格执行本单位章程。按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展业务活动。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用有效发挥。 业务完成情况：全年服务门急诊患者43.92万人次、出院患者2.91万人次，消化内科、肿瘤科、病理科、临床护理、泌尿外科获评省级临床重点专科（含建设项目及培育项目）；29名湘雅专家（含管理团队）常驻履职，30余名同质化管理专家、临聘专家定期来院指导帮扶。多学科协作常态长效，开展MDT联合诊疗230余例、疑难病例多学科会诊100余例，急危重症救治能力显著增强；正式推行日间手术模式并成功实施80余例，48小时完成入院、手术、出院全流程，以更高效的诊疗服务提升群众就医获得感。消化内科成功获评省级临床重点专科，肿瘤科、病理科、临床护理获批省级临床重点专科建设项目，泌尿外科纳入省级培育项目，耳鼻咽喉头颈外科等10个专科获评市级临床重点专科，学科梯队更加完善。骨科、妇科实行同质化管理，全面复制湘雅本部骨科、妇科运营管理模式。开启“互联网+护理服务”，为失智失能患者提供专业的上门护理服务。门诊服务便民提质。优化财务结算、退费及结果查询流程，减少患者往返；搭建“问题码上说”诉求平台，实现患者诉求“码上响应”；设置流动导诊及楼层咨询岗，优化现场就医引导；增设“门诊健康大讲堂”，普及健康知识。住院服务更有温度。大力推行“床旁结算”，实现出入院“足不出科”、结算便捷高效；全年患者满意度达98%以上，住院就医体验持续改善。开设早孕关爱门诊，通过市级儿童友好及生育友好医院评审，切实保障危重孕产妇及新生儿救治需求。完成国家传染病智能监测预警平台对接，筑牢公共卫生安全防线。推进“三医一张网”数据上传，促进跨部门业务协同。加快检验检查结果互认扩面增效，减少患者重复检查，提升就医便捷度。持续深化医教协同，完善教学管理制度体系，优化临床教学资源配置。严格选拔临床经验丰富、表达能力突出的医护人员担任教学骨干，开展教学能力专项培训，带教师资队伍整体素质持续增强。规范实习生轮转管理，完善出科考核与过程评价机制，全年教学计划完成率100%，实习生满意度达94.36%。完善科研项目全过程管理，强化伦理审查与科研诚信建设，营造潜心研究、追求卓越的良好科研氛围。全年累计获批科研项目71项，其中省级以上项目1项、市级项目69项、多中心研究课题1项；完成8项课题结题、1项科研成果转化；发表学术论文37篇，其中SCI论文11篇、中国科技核心期刊论文5篇；获实用新型专利8项，医疗科研协同发展新格局持续构建。新增学术任职64人次，其中国家级学术任职5人次、省级50人次，医院学术影响力有所提升。深化医联体协作，选派专家赴基层医院开展坐诊、手术指导等帮扶工作。创新服务模式，深入开展“医疗惠企”专项活动，并组织专家医疗队深入社区、企业、学校开展公益义诊与健康宣教，将优质医疗资源送到群众身边。邀请省总工会专家开展工会干部专题培训，提升履职能力。收集职工提案，年终全部办结并挂网公示，切实回应职工诉求。严格落实福利政策，常态化开展职工“生、老、病、故”看望慰问，传递组织温情。针对职工子女暑期托管难题，联合专业教育机构开设托管班，职工子女提供优质服务。院团委搭建成长平台，举办“心晴教室”，关注职工心理健康，组织青年职工参加全省卫生健康行业青年创新大赛并获奖，开展“学雷锋”义诊、“小小志愿者”等活动，全方位增强职工归属感与幸福感。 下一步工作计划：充分发挥党委领导核心作用，把准政治方向、管好发展大局、保障决策落实，推动党建工作与业务工作互促并进、深度融合，以高质量党建引领医院行稳致远。坚持把理论学习摆在突出位置，依托“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”“湘雅常德学习日”等载体，持续深入学习党的创新理论和国家政策方针，引导全院上下在学深悟透中不断提高“政治三力”。坚持以质量为生命、以安全为底线，持续推动质量管理向深度分析转型、向源头防控延伸，全力保障医疗安全与运行安全。健全院科两级质量管理体系，明确各级质量管理委员会职责，发挥各专业管理委员会决策和监督职能。健全多学科协作机制，建立疑难复杂病例快速响应通道，实现多科室集中会诊、诊疗方案统一制定；规范门急诊MDT管理，提升多学科诊疗内涵。加快推进五大中心建设，优化组织架构与质控管理，规范重点病种救治流程，提升院前急救与院内救治衔接效率。深化以问题为导向的护理查房，完善护理质量分析与改进机制，实现医护协同、救治一体。开展急危重症早期识别专项培训，规范危重患者交接记录，强化急救质量分析与系统改进。强化职业暴露追踪闭环与高危环节风险督导，注重源头管控与过程监管，切实提升感染防控执行力。强化医务人员技术档案信息化支撑，完善年度工作量及医教研成绩评价。严格人员资质与医疗技术准入管理，对介入、麻醉等高风险管理技术实施分类授权、动态调整，全面排查放射、超声等岗位人员资质，确保人岗匹配。升级线上服务功能，优化医院官方公众号平台，减少患者线下排队等候。简化出入院办理流程，进一步优化入院登记、医保备案、费用缴纳等环节衔接，推行护士站入院办理服务。进一步调整出院结算及审核窗口工作模式，缩短患者等待时间。聚焦患者多元化需求，拓展特色专科门诊，拟新增儿童用药门诊、抗肿瘤药物不良反应监测医药联合门诊，回应特殊患者群体就医关切；积极探索医养结合服务，拓展老年健康、康复护理等新路径。扩大惠企服务覆盖面，针对企业需求开发个性化健康服务包，将健康管理、职业防护等服务关口前移，畅通就医绿色通道。坚持公益导向，推进医联体建设与分级诊疗，做实做细公益服务与指令任务，推动优质医疗资源扩容下沉，切实履行公立医院社会责任。  不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《医疗机构执业许可证》 有效期：2020年2月28日至2030年2月28日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无