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事业单位法人年度报告书
(2025年度)
单 位 名 称 | 常德市教育科学研究院 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 常德市教育科学研究院 | ||
宗旨和 业务范围 | 宗旨:实施中小学教育研究,促进基础教育发展。业务范围:研究中小学教育的教学内容和教学方法。 | |||
住 所 | 常德市武陵北路19号 | |||
法定代表人 | 傅广生 | |||
开办资金 | 292(万元) | |||
经费来源 | 财政补助(财政补助(全额)) | |||
举办单位 | 常德市教育局 | |||
资产 损益 情况 | 净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |||
273.5 | 275.5 | |||
网上名称 | 常德教育科学研究院.公益 | 从业人数 | 23 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 无变更登记情况。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 | 一、深化改革创新,夯实教研根基,服务发展能力持续增强,聚焦主责主业,以课题研究和平台建设驱动教研改革深化 1.课题研究量质齐升。全年组织申报并获省市立项课题123项,开题论证率100%。完成省市课题结题鉴定136项,中期检查167项。运用“常德智慧教研云平台”实现市规划课题全流程数字化管理。举办各级课题培训,参训超800人次。积极组织申报省级以上教学成果、创新案例等评选并取得良好成绩。本院教研员主持省级课题9项,其中重点项目3项。 2.智慧教研深化应用。“常德智慧教研云平台”常态化高效运行,年浏览量17.31万次,教师月均使用率超95%。全年支撑协同备课超8800次、听评课超1.52万次,生成资源1.88万个,发放证书1.3万张,有力促进了优质教育资源共享和教研数字化转型。 3.教研机制协同优化。修订完善课题管理、教学视导等制度。加强市、县、校三级教研体系建设,发挥教研协作体、职教联组作用。积极赴省外多地考察交流,参与跨区域教研共同体活动,学习先进经验。 二、聚焦核心素养,深耕课堂教学,育人质量稳步提升 围绕课程教学改革,通过精准视导、研训、评价推动核心素养落地。 1.教学视导精准转型。全年深入学校视导超百校次。推行“沉浸式”视导,深入课堂与教研一线,多视角诊断教学。职教室开展专项督导。组织编制学科课堂评价标准,指导新课程方案、新课标背景下的教学转型与素养落实。 2.备考研讨靶向增效。针对初高中毕业年级开展“靶向式”复习备考研讨,聚焦素养导向的教考衔接。2025年中高考成绩多项关键指标持续领先全省,拔尖创新人才培养与招飞成绩突出。 3.研训活动赋能教师。全年组织市级教研、培训、竞赛数百场。创新学科教研与教材培训模式。成功承办跨市州联合教研等大型活动,品牌影响力扩大。以赛促教,在2025年省级教师教学竞赛中获一等奖11项,其中中职赛事表现尤为亮眼。 4.评价研究导向鲜明。成功举办第三届高中学生学科核心素养竞赛。开展学科原创试题评选,收到作品1600余份,提升了教师命题能力。协助完成中考命题阅卷、质量监测分析等重点工作,提供决策数据支持。 三、聚力专业成长,建强人才队伍,教研支撑体系更加稳固 1.促进教研员专业发展。 制定专业成长办法,鼓励深入研究与实践。教研员全年开设讲座近200场,服务教师近万人次,发表论文14篇、出版专著2部、编写教材及教师用书6本,3项成果在省级层面获奖交流,在指导基层中发挥关键作用。 2.锤炼务实奉献作风。以学习教育和巡察整改为契机,大力整治形式主义、官僚主义。涌现出许多爱岗敬业、深入基层、服务师生的感人事迹,务实专业作风赢得广泛赞誉。 四、深化协同共进,服务管理决策,教科院影响力不断扩大 1.开展跨域帮扶协作。对外,组织近90名教科研人员赴邵阳市开展高强度、精准化教研帮扶。对内,赴石门县等乡村学校“送教下乡”,强化城乡教研共同体建设。 2.助力教育行政决策。围绕拔尖创新人才培养、中考改革、职业教育、心理健康、县域教育发展等开展专题调研,多项报告被采纳并转化为政策文件,发挥了智库作用。 3.高效完成专项任务。圆满完成市教育局交办的目标考核、开学检查、新课标培训、职称评审、竞赛组织、命题阅卷、材料鉴定等大量中心工作,体现了责任担当。 4.加强宣传扩大影响。在中央及省市主流媒体发布报道28篇,接受电视台采访,广泛宣传常德教研成果与经验。接待外省市考察团十余次,社会影响力和美誉度持续提升。 五、其他情况 常德市教科院不存在举办企业情况。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无。 | |||
绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 | 无。 | |||
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 无。 | |||
填表人: 王治璎联系电话:13974262751 报送日期:2026年01月22日

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