宗旨和

业务范围

宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理、临床教学、医学研究，卫生医疗人员培训。武陵区公共卫生服务。

住    所

常德市大高山街56号

法定代表人

肖有田

开办资金

9514.92（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(差额)）

举办单位

常德职业技术学院

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

10874.8

8635.87

网上名称

无

从业人数

426

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2025年，是常德职业技术学院附属医院发展史上承前启后、极具挑战的一年。面对复杂严峻的行业形势与自身深度改革转型的艰巨任务，医院于3月迎来了新老领导班子的更替。新班子在学院党委的坚强领导与亲切关怀下，紧紧依靠全院职工，以“稳人心、聚合力、寻出路、夯基础”为工作主线，带领医院在逆水行舟中把稳方向，于压力困境下砥砺前行，较为平稳地渡过了这一特殊时期，并在特色化发展的道路上迈出了坚实的步伐。 一、全年经济运营分析 在全院共同努力下，全年总诊疗人次突破25.63万，同比增长38.79%；实现总收入14229.05万元，较上年同期减少2387.24万元，降幅14.37%。 二、凝聚全院共识与合力 （一）深入调研，摸清实情，与职工面对面。新班子成员在到任后的第一个月内，听科主任汇报，与一线医生、护士、技师、行政人员促膝长谈，倾听大家对医院现状的焦虑、对个人发展的困惑、对未来方向的思考。 （二）坦诚沟通，公开透明，统一思想认识。在摸清医院情况后，党委班子迅速召开了不同层面的座谈会、沟通会，将医院面临的业务下滑、设备陈旧、资金紧张等困难，以及科室整合过程中必然存在的矛盾，原原本本地向大家坦诚交底，确保信息清晰透明。开诚布公的态度，让职工感受到了尊重，也从迷茫中看到了希望，逐渐将思想统一到了“与其坐等，不如苦干”的共识上来。 （三）率先垂范，攻坚克难，展现担当作为。面对最先整合的人民路院区科室搬迁问题，新班子认真制定方案，现场协调，确保了搬迁平稳有序，全科（男科）、眼耳鼻咽喉科和高山街住院科室顺利完成物理整合，未发生任何医疗安全事件和投诉。在争取“医养结合”重大项目入库的关键阶段，主要领导亲自抓落实，班子成员分工配合，多次到相关部门汇报沟通，最终成功将项目纳入市级规划盘子。 二、核心质量在坚守中筑牢底线 （一）门急诊服务质量持续优化，就医更加便捷。导诊服务更加暖心，门诊排班更加合理，急诊科的院前急救与院内衔接能力再提升，中医科、疼痛科等特色科室宣传意识进一步强化。 （二）住院业务提质控费，向内涵要效益。各住院科室积极响应DIP支付改革，严格控制医疗成本。普外科、泌尿外科、骨科等手术科室，合理缩短术前等待和术后住院时间，降低了患者的平均住院日。全院各科室加强临床路径管理，规范诊疗行为，合理降低药占比和耗材比。在全院平均住院日控制在7.5天的同时，医疗质量安全核心制度得到严格落实，确保了医疗过程的规范与安全。 （三）医技科室保障有力，协同价值凸显。放射科在CT、DR设备老化的困难下，科室没有“等、靠、要”。科主任带领团队，主动将服务向外延伸，建立影像交流群，为武陵区各社区医院提供24小时远程会诊答疑，全年远程把关超800例，赢得了基层医务人员的信任。同时，科室内部狠抓质控，坚持双签名、月例会、应急演练，在设备落后的情况下，确保了诊断报告的质量与安全。检验科以质量立身，在2024年度全省医疗机构临床检验室间质评中获“综合考评先进单位”。药剂科作为“湖南省药物警戒医疗机构哨点单位”，严格落实药品管理法规，加强处方点评与合理用药监测，为全院用药安全保驾护航。同时，精细化管理药品库存，减少资金占用。功能科、病理科等克服人员紧张困难，保质保量完成心电图、超声、病理检查等任务，新上线的病理信息系统和心电系统提升了工作效率与协同能力。 （四）护理团队优化服务，精准锚定患者需求。以“优质服务行动”为契机，护理部在全院推行人文关怀与礼仪规范。神经内科、骨科神经外科等科室率先开展“无陪护病房”试点，由专业护理员提供全方位照护，解除了众多家庭的后顾之忧，患者满意度高达98% 四、“医养结合”与“医养教协同”战略全面起航 经过充分调研和论证，“医养结合”与“医养教协同”被确立为医院未来发展的两大核心战略，并在2025年取得了实质性破题。 （一）“医养结合”实现从概念到落地的关键跨越 1.机构落地，功能初显：2025年5月，“武陵区慢病管理中心”正式在医院挂牌成立，系统性地面向社区开展高血压、糖尿病等慢性病的筛查、建档、干预和随访工作。整合资源成立“老年医学科”，为老年患者提供集医疗、康复、护理于一体的综合服务，成为医养结合服务的临床“试验田”。 2.项目谋篇，奠定未来：医院将“人民路院区医养结合服务能力提升项目”作为关乎长远发展的头号工程来推进。班子牵头，经过多轮商议，完成了详尽的项目可行性研究与规划方案，并成功将其申报纳入“2026年常德市重大前期项目”及“十五五”规划重大项目库，为争取国家及省级资金支持、扩建智慧医养楼奠定了至关重要的基础。 3.模式探索，多点开花：医院主动出击，探索多元化合作模式。与常德市社会福利院签署战略合作协议，探索“机构医养”模式；与武陵区西堤社区紧密对接，打通居家社区医养区域网络；甚至创新性地与市公安局签约，承接监管场所的医疗保障社会化服务。这些实践都为后续大规模开展医养结合服务积累了宝贵经验。 （二）“医养教协同”将院校一体优势转化为发展动能 1.教学任务是“责任”更是“优势”：医院清醒认识到，教学是附属医院的天然职责与独特优势。2025年，医院克服临床工作压力，选派13名临床及行政骨干承担学院护理系《中医护理》《护理学导论》《护士人文修养》三门课程的教学任务，累计授课超648学时。接收学院医护专业学生见习、实习近3000人次。这种深度参与，让临床最新实践反哺教学，也让教学规范促进临床。 2.人才培养紧扣“临床需求”：出台《职工攻读研究生管理办法》，支持3名在职人员攻读硕博，选派24名骨干赴三甲医院进修，人才梯队建设逐步优化。2025年度助理全科医生培训技能考核通过率100%，我院在助培教学管理方面的经验，还获邀在国家级平台分享。 3.“双师型”队伍建设初具雏形：医院鼓励并支持临床 医师提升教学能力，现有“双师型”教师（既有执业证又有教师证）125人。 五、内部管理向精细化和韧性化转变 面对收入不可控下滑，全院树立“降本增效”意识，医院内部管理坚持“要效益、要安全、要生机”。 （一）以“五大行动”为纲，系统提升管理内涵质量 1.医疗安全行动：印发《医疗质量安全专项整治行动方案》，建立院科两级联动的质控体系，全年开展医疗核心制度检查12次，抽查运行及终末病历1000余份，对发现的隐患立行立改，院内感染发生率0.46%，全年无等级医疗事故。 2.优质服务行动：开展不定期督查40余次，发布通报20期。统一全院标识，更新投诉渠道，增设“意见码”。组织全院性人文礼仪培训，服务软实力得到提升。无陪护病房试点患者满意度98%，综合满意度达93.4%。 3.降本增效行动：实施水电气能源托管，预计年降耗10%；终止闲置资产租赁，止损增效；通过自然减员与优化整合，全院精简在职人员24人，人力成本得到有效控制。 4.专项整治行动：围绕医德医风、医疗领域腐败、重复检查检验、重复收费、医保基金管理、殡葬领域腐败乱象等领域开展专项整治，顺利通过市卫健委公立医院巡查，并根据反馈的问题完成整改，完善了20余项制度，治理体系更加规范。 5.创新发展行动：除了前述的医养结合创新外，医院眼耳鼻咽喉科、妇产科，全科医学科、儿科，泌尿外科、男科完成首轮资源整合。申报市级重点学科5个、重点培育学科2个。医院慢病管理、肿瘤防治等公卫职能履行良好，获省级肿瘤防治科普大赛二等奖，2025年度湖南省肿瘤登记工作先进集体。信息化建设稳步运行，病理系统、心电管理系统、物资管理系统、三级电子病历等九个新软件模块全部正式上线，完成了电子病历、智慧医保、检验检查结果互认等平台建设。 （二）资源整合与布局优化取得阶段性成果 按照学院与编制机构部署，于9月正式获批复，将原两所附属医院整合为新的“常德职业技术学院附属医院”。以此为契机，医院锚定“一院两区三职能四中心”为蓝图，将人民路院区住院功能全部集中至高山街院区，人民路院区则明确为“医养结合”和“教学培训主阵地”，功能定位愈发清晰。 （三）人才工作困境中求突破。 在人才吸引力有限的情况下，鼓励3名在职人员攻读硕博。同时，各科室克服人员困难，选派24名业务骨干到上级医院进修培训。 六、履行公益职责 医院始终坚持履行公立医院和附属医院的双重社会责任。 公共卫生方面：规范完成食源性疾病、慢性病、死亡病例上报。医联体工作扎实，全年下派专家181人次，服务转诊人次973人，开展义诊讲座43场，惠及群众8500余人次，接收基层进修人员5名，45名医师加入家庭医生团队。 社会责任方面：扎实开展乡村振兴帮扶，助农消费14万余元；选派骨干医生驻点沅陵县人民医院帮扶，服务患者4000余人次；组织职工无偿献血5.48万毫升；在“三献”活动中，30余名医护人员登记成为捐献志愿者。协办“武陵520中医夜市”，服务群众超2000人次。 医院不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

中华人民共和国 医疗机构执业许可证 登记号：44644145X43070211A1001 有效期限：自2013年5月4日至2028年5月4日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无