宗旨和

业务范围

宗旨：为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务范围：医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、卫生监督与卫生信息管理。

住    所

常德市西湖管理区西湖镇

法定代表人

张国富

开办资金

1169（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(差额)）

举办单位

常德市西湖管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1123.2

1116.6

网上名称

无

从业人数

198

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年，医院完成了年初的目标任务，民生实事100%完成，人民医院提质改造项目基本完成，今年上半年将投入使用。医疗环境明显改善，收支基本平衡，医疗事故、医疗纠纷零发生。与常德市第一中医医院深度合作，开设“中医名家诊室”，深入开展“三个行动计划”，医疗技术水平和服务能力不断提升，改善了患者的就医感受。 过去的一年，我们加强业务培训，医疗技术水平进一步提升。按计划完成了全年“三基三严”考试、考核，组织医务人员通过人民好医生，掌上华医、云班课等平台进行线上业务学习和自测，省三基考试（APP考试）参考率93%，合格率达99.8%，同时，每季度开展危重孕产妇急救及新生儿复苏演练，第一目击者行动培训，护理部组各种操作培训、考核，院感科组织院感知识培训、考试，提高了全院专业技术人员理论和操作水平。 过去的一年，我们不断加强医疗、护理质量管理，深入开展“三个行动计划”，严格落实十八项医疗核心制度，加强医疗、护理质量与安全监管，完善质控体系，每月对在架病历、归档病历、处方书写、药品管理、抗菌药物使用管理、院感防控、医保政策落实等方面工作进行督导检查，列出问题清单，逐个整改销号，做到以查促改。优化医疗服务流程，改善了患者的就医感受，不断提高专业技术水平，确保医疗护理质量与安全。 过去的一年，我们想方设法谋发展，不断拓展新业务，提升了医疗技术水平及服务能力。一是设备更新换代。去年5月份胃肠镜更新换代后，成功开展了内镜下粘膜切除术，提高了内镜下的治疗水平。常德市炎症性肠病（IBD）专病协作联盟成立，我院为联盟单位并授牌。二是科室业务有新突破。内一科开展了床旁彩超引导下胸腔闭式引流术9例。骨科探索应用中医治疗，新开展了浮针止痛治疗、小针刀治疗等多项技术。检验科新开展了血小板功能检测技术。三是加强与常德市第一中医医院深度合作，去年7月开设了“中医名家诊室”，共接诊门诊患者260人次。 过去的一年，我们全力推进基本公共卫生服务项目工作。进一步完善了基本公共卫生服务项目绩点制考核方案，严格按绩点制考核兑现。为全区1071名幼儿园学生和4322名65岁及以上老年人进行了一次免费健康体检。乡村振兴工作全面落实，2024年完成全区家庭医生签约重点人群12642人，全区脱贫户、监测户共2642人全部签约，签约率100%。家庭医生团队成员采取村村过、户户过的方式，对全区脱贫户、监测户进行入户访视，四类慢病摸底上报并管理。民生实事工作按质按量完成，完成新生儿先天性心脏病筛查200人次，“两癌”筛查100人次，产筛100人次。妇幼健康管理服务各项指标均达标，基本公共卫生服务项目工作规范完成。 过去的一年，我们加强人才队伍建设。一是通过人才引进方式，引进了1名专业技术人员。二是通过公开招聘方式，招聘8名专业技术人员，充实医院的人才队伍。三是选派了7名医生，3名护士到上级医院进修学习，提高了专业技术水平和服务能力。 过去的一年，我们优化医院运行观。建立健全了财务管理制度，建立了预算管理体系并严格按照预算执行，编制了财务预算分析报告和财务决算报告，预算报告及时对医院进行公开；近年来每年都聘请第三方机构进行内部审计；逐步完善绩效分配方案，严格落实“两个允许”，实行绩效工资管理，确保个人收入不与业务收入直接挂钩；资产管理有台账，2024年对闲置资产进行了盘活，将医院不能利用的资产通过区财政局进行资产转移盘活利用。 过去的2024年业务收入情况。全年业务收入3680.00万元，较2023年度4360万元下降15.6%，门诊接诊41790人次，同比增长8.9%，收治住院病人6246人，同比下降9%，完成大中型手术311台次，同比增长3.7%，门诊小手术264台次，同比下降14.3%。 过去的一年，我们狠抓行风建设及医德医风建设。一是完善行风建设管理体系，确保各项行风建设举措符合医院整体发展及社会期望。二是加强行风教育培训。不定期开展了“医德医风教育会”“医务人员业务素质提升培训”“医务人员廉洁从业教育会”，积极推进新时代廉洁文化建设。三是健全行风工作机制。医务人员医德考评制度实行医德“一票否决制”，2024年1名医务人员因医德医风存在问题，取消其当年度职称晋升资格。四是通过常态化开展谈心谈话制度，加强对“关键少数”“关键岗位”的监督。落实了医疗机构工作人员廉洁从业“九项准则”，规范本院药品、耗材采购途径，严格落实集采制度，加大了带量药品采购率，医院严格执行医保DIP付费政策，次均费用下降近400元，减轻患者负担。 过去的一年，我们加强安全生产管理。每月开展消防安全检查，中秋、国庆、元旦、春节前全面开展安全生产大排查，建立台账，及时消除安全隐患。开展了行业安全专项整治，麻精药品监督管理专项整治行动，医保检查涉嫌违规使用自查自纠，确保医疗安全，守住了安全生产底线。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证，有效期至2028年7月19日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无