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常德市西湖管理区第一中学2024年度报告书

来源:     发布时间:2025-06-11 17:21:12    浏览次数:    【字体:

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事业单位法人年度报告书

2024年度)

单 位 名 称

常德市西湖管理区第一中学

定代表


国家事业单位登记管理局制

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

常德市西湖管理区第一中学

宗旨和

业务范围

宗旨:实施初、高中学历教育,促进基础教育发展。业务范围:初、高中学历教育。

    

常德市西湖管理区西湖镇

法定代表人

廖彬文

开办资金

3442(万元)

经费来源

财政补助(财政补助(全额))

举办单位

常德市西湖管理区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

3635.1

3547.7

网上名称

从业人数

180

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

(一)工作情况 1.党建引领,铸就教育之魂 (1)深化理论学习,夯实思想根基。 (2)打造党建品牌,激发组织活力。 (3)发挥先锋作用,引领争先创优。 认真贯彻执行党中央决策部署,落实省委、市委、区委工作要求,提高履职能力,积极担当作为,强化系统观念,发扬战斗精神;在常德市教育局举办的第三届“身边的好老师”征文比赛中,5人荣获市级奖励;2024年9月,1人获评常德市优秀教师,3人被评为区级先进个人;2024年3月,区妇联授予西湖一中“三八红旗集体”。 (4)创建清廉学校,优化师德师风。 班子成员廉政家访21次;举办党员干部及家属座谈会,发放家庭助廉礼包;开展“品读经典 滋养人生”读书活动;以承诺正师德,收到了积极效果,全年无教职工违纪违法。 (5)强化履职监督,严格依法治校。 学校全面落实党总支书记领导下的校长负责制,通过完善学校章程,建立健全“三重一大”事务决策、绩效考核、内控管理、职称评聘等制度,梳理编制各部门及党员干部廉政风险防控措施,营造学校清净校风。 (6)坚持党管,确保办学方向。 强化工作领域责任制,加强课堂教学内容的管控和微信群的管理。“军垦精神润心田,教育改革结硕果”在常德电视台、微言常德教育专版发布,全年在新湖南、华声教育、常德日报、常德融媒体、微言常德教育上发表通讯报道218篇。全年开展两次研判工作,精准防控,及时预防消除了个别舆情风险。 2.改革引路,教育质量大幅提升 (1)狠抓“三考”常规管理。 尤其是高三年级起步早,管理严,方法巧,高考成绩实现新的突破:2024年高考再上新台阶,特参上线75人,本科上线154人,上线率58.3%,物理方向最高分610分,历史方向最高分600分,600分以上共2人,高一、高二学考合格率100%。 (2)创建学习型教师团队。 积极开展“青蓝工程”、“新进教师比武课”、“青年教师素养大赛”“五个一工程”和数学、化学两个市级课题研究等活动,创建科研型教师团队。龚卿老师教学课例荣获市级一等奖,刘思慧老师课例荣获省级中小学实验教学二等奖。近年来师资水平有了较大提高,现有高级教师41人,中级教师65人,初级教师60人,今年有2人参评高级教师职称,8人参评中级教师职称。 (3)精准做好固本强基工作。 严格学籍管理,防止大班额的出现,防止学生因贫辍学。教学常规不放松,抓好备课组工作,把集体备课落到实处,基本实现资源共享,集体备课累计完成628次;抓好课堂教学管理,加大抽查性听课力度及“一周一作业”常规检查; 3.榜样引领,“五育”并举共创佳绩 (1)强化德育责任。 加强班主任队伍建设,公开遴选、选聘骨干教师充实班主任队伍;表彰优秀班主任、德育工作者;指导和组织学生会干部、团委干部开展学生内部治理;强化两操、手机、走读生仪容仪表管理。 (2)丰富教育途径。 (3)发挥团员示范引领作用。 4.后勤提质,品质校园日新月异 (1)积极推进提质改造项目。 (2)有序发放扶贫资金。 5.以人为本,群团活动凝聚人心

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

填表人: 程宪平  联系电话:15173691307  报送日期:2025年03月24日


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