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常德市人民政府驻长沙联络处2024年度报告书

来源:     发布时间:2025-06-11 16:22:38    浏览次数:    【字体:

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事业单位法人年度报告书

2024年度)

单 位 名 称

常德市人民政府驻长沙联络处

定代表


国家事业单位登记管理局制

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

常德市人民政府驻长沙联络处

宗旨和

业务范围

宗旨:为加强与长沙市的经济文化交流,促进常德经济发展服务。业务范围:招商引资,信息服务。

    

湖南省长沙市天心区新韶西路雅颂居小区8栋101号

法定代表人

胡丹

开办资金

123.4(万元)

经费来源

财政补助(财政补助(全额))

举办单位

常德市人民政府办公室

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

99.4

101

网上名称

从业人数

5

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

一、党建工作持续加强 一年来,我们高度重视党建工作,将其作为推动各项工作的“红色引擎”。通过集中学习、专题研讨、在线学习等多种形式,确保党的创新理论入脑入心,同时结合联络处工作实际,将党建工作成果转化为推动招商引资、优化公务服务的强大动力。 (一)抓政治建设不松劲。重点围绕学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,省委十二届五次和六次全会精神和市委八届八次全会精神。 (二)抓思想建设不松懈。严格按照“三会一课”的要求,组织多样化的主题党日和上党课活动,深入学习贯彻党的二十大精神,不断增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。组织主题党日活动、开展上党课活动。通过组织党员参加长沙市政府办公厅外地单位驻长党委组织的集中学习,前往韶山毛泽东纪念馆瞻仰伟人故居,集中观看爱国主义影片《长津湖》等多样化的主题党日活动,着重提高干部队伍党性及自身素质,打牢党员干部干事创业的思想基础。 (三)抓纪律建设不放松。全省党纪学习教育启动以来,严格落实“一月一课一片一实践”制度,召开党纪学习和警示教育研讨会,组织观看警示教育片《反腐倡廉永远在路上》。通过学习,全体干部打牢了政治基础,筑牢了政治防线,始终把纪律规矩挺在前面,对党的忠诚“不变色”,坚决拧紧世界观、人生观、价值观的“总开关”,常念“八小时”之外紧箍咒,用“真规矩”抵制“潜规则”。 二、招商引资精准对接 招商引资工作是当前市委市政府的核心工作,今年我们联络处和中部城市群招商中心全体成员继续以更加昂扬的斗志、更加充足的干劲,把招商工作作为当前和今后的主要方向。 一、着力汇聚各方资源,招商引资小有成效。 2024年共上报有效信息54条。共完成9个项目签约,分别是北美御鹿微生物产品项目、圆通速递湘西智创园、中润联华超市欢乐城店、花花来了常德花卉电商平台、湖南武陵缘智能全屋定制超市、常德哈威冷链、常德纳菲尔钨合金项目、力源液压机械加工生产基地、常德贵金属加工制造项目。 三、联络服务规范有序 一是完成上半年各项公务服务任务。目前为止服务市委市政府主要领导在长公务活动90批次,约257人次。做好了会议报到,住房安排等相关工作;主要领导赴北京、深圳招商活动,做好了领导一行往返长沙锦泰广场、机场和高铁的接送站(机)、车辆安排、快速通道、就餐等相关服务工作。 二是完善联络保障体系。我们继续加强与长沙黄花机场、长沙高铁南站、锦泰广场列车站的紧密联系合作,保证了贵宾(快速)通道、休息厅服务顺畅;联系了省机关事务管理局下属湘诚国有资产公司的公车租赁业务;进一步拓展协议签约酒店区域,在天心区、雨花区新增协议酒店3家,扎实做好领导在长及外出公务活动的出行、车辆、食宿等保障工作。 四、内部管理不断完善 内部管理是保障联络处各项工作顺利开展的基石。上半年我们对制度建设、队伍管理、固定资产管理等工作进行了部分调整,让我们的干部在招商引资、联络服务等工作中,冲锋陷阵有章可循、有规可依。 (一)狠抓制度建设。根据2024年度招商工作任务,结合2024年4月份的中部城市群招商中心部分人员调整情况,进一步完善了《常德市政府驻长沙联络处暨中部城市群产业招商服务中心招商工作方案》,对招商引资工作的目标任务、财务管理、内部考核和纪检方面进行了清晰而严谨的流程化修订。重新修订了《财务管理制度》,商务接待严格执行《湖南省党政机关商务接待管理办法(试行)》湘管发〔2023〕14号的相关规定,进一步加强内部管理,完善财务报账制度,商务接待报账流程严格按照文件要求,确保接待费用可控可审可监,避免超支和浪费。 (二)强化队伍管理。2024年4月下旬中部城市群招商中心人员按市里的安排进行了部分调整,5月份初全体人员到位后,第一时间召开联络处和招商中心全体干部大会,对照年度招商任务,重新对所有人员分工进行了安排,党建纪检、招商引资、财务人事、文电综合、联络服务、后勤保障等各项工作都具体到人,要求每名干部各司其职,各尽其责。坚持“一周一计划、半月一碰头”管理机制,形成了良好的工作合力和工作氛围。 (三)优化资产使用。5月对招商中心干部租住的房间进行调整,从原来的租住在河西岳麓区,到现在统筹安排在联络处周边租房。联络处办公用房根据工作需求做了优化调整,要求招商中心与联络处的全体人员集中办公,既方便工作的联动与交流又有效的利用资源,并节省了经费开支。5月份对原海口办事处在海口市的房屋进行了必要的修缮和维护,并缴纳了过去十年欠缴的物业费用。5月份对联络处的中央空调和部分电气设施进行了维修。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

填表人: 肖园园  联系电话:17313663311  报送日期:2025年01月20日


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