宗旨和

业务范围

宗旨：为全市交通建设质量和安全提供管理保障。业务范围：负责全市交通建设质量和安全监督。

住    所

常德市柳叶大道2999号

法定代表人

杜自力

开办资金

19.95（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

常德市交通运输局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

15.24

19.95

网上名称

无

从业人数

18

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年，我站共受监交通建设工程17个183.53km，其中干线公路项目10个133.57公里、大中修工程项目1个13.38公里、重要农村公路项目2个32.48公里、铁路专用线项目1个4.1公里、水运工程项目1个，项目受监率100%，工程质量一次验收合格率100%，无工程质量事故，无安全生产事故。 1.严把“四个关口”，工程建设质量整体受控。坚持质量第一工作理念，严把工程建设重要关口。一是严把市场准入关。对参建单位经营资质、主要人员配备及资格不达标的一律不得办理报监手续，且所有项目监督计划须经站务会集体审议通过后方可下达。同时，督导参建单位加强对钢筋、水泥等原材料特别是安防工程设施的源头管控，凡不合格的一律不许进行交通建设市场。二是严把工艺标准关。严格督导落实工程施工各类控制措施，如路面基层施工一律采用钢模控制厚度、土工布覆盖保湿养生、层间结合用洒布车施工、水稳基层施工结束后初凝阶段进行透层油洒布等，及时淘汰落后生产工艺装备和产品，对未按工艺标准施工的，及时下达工作提示函，全程指导按标准化工艺施工。三是严把实体质量关。今年，我们对干线公路和农村公路累计开展各项质量指标抽检478点（组），合格472点（组），一次抽检总体合格率为98.7%；其中路基、路面、安全设施及原材料一次抽检合格率分别为98.6%、98.5%、100%、98.7%。四是严把交竣工验收关。积极跟踪监督交竣工检测，随机抽查复核关键检测数据，努力守好工程建设最后一道“关口”。完成了S307安乡县陈家嘴至芦林铺公路等18个项目交竣工验收质量鉴定，一次性合格率100%，其中S517临澧烽火至县城公路被评为优良工程。 2.紧盯“四个环节”，安全生产态势平稳。坚持把安全生产放在工程建设首位，工程施工继续保持安全生产“零事故”。一是紧盯责任落实。督促落实安全生产“四方责任”（即项目业主首要责任、参建单位主体责任、行业机构监管责任、从业人员直接责任），突出加强安全经费保障、安全教育培训、安全技术交底、突发事件应急演练等工作措施。今年，我们督促和组织全市在建项目开展3次应急演练，进一步完善隐患排查、监督检查等措施，切实落实安全责任。二是紧盯制度执行。严格督导执行“一会三卡”、工地例会等安全工作制度，加强“两区三厂”安全防护标准化建设，保障安全经费投入。目前，全市在建项目工程共投入使用安全经费490.91万元，有效保障了各项安全措施到位。三是紧盯隐患整治。积极组织开展“隐患清零”、安全生产专项整治等系列活动，重点加强节后复工、防汛期间等关键节点的安全监督检查，深入落实隐患排查、监督小组工作责任、隐患上报、整改不力约谈“四大机制”。今年，我们共组织开展安全隐患排查6次、专项检查2次、安全生产交叉检查1次，发现安全隐患40多处，下发交办函10份，均限期整改回复到位，全年公路水运工程建设项目安全零事故。四是紧盯宣传教育。年初组织举办了2024年复工复产“开工第一课讲安全”教育培训班，参训人数达100余人，确保了节后复工复产安全。同时，积极督促指导各项目参建单位抓好了重大节假日、重大活动特别是“安全生产月”、防汛抗灾期间的安全宣传教育，交通建设领域从业单位和从业人员安全意识不断提升。 3.突出“四项管理”，建设市场规范有序。一是抓人员履约管理。以市交通运输局名义出台了《常德市交通建设项目从业人员履约监督管理实施细则》，提出了“鼓励从业履约人员自然日全过程考勤打卡，对连续3个考勤日未打卡的实行重点核查”等新措施。据统计，今年全市在建工程关键岗位人员考勤打卡率达87%，较2023年提升7个百分点。二是抓监理履职管理。日常检查过程中，重点突出监理人员从业资质把关、到岗履职情况核查、监理日志等文件资料管理，督导监理在关键施工环节、重要施工部位严格落实旁站工作制度，充分发挥了监理在项目建设中的重要作用。三是抓试验检测管理。大力推进标准化工地试验室建设，完成工地试验室备案16个，第三方检测机构审核登记4个。大力推进公路水运工程试验检测市场专项整治行动，积极组织辖区4家试验检测母体机构及30个工地试验室认真开展自查自纠，并联合市交通综合执法支队先后组织了2次试验检测母体机构和工地试验室专项检查，并于11月29日召开专项整治调度会，疏理总结专项整治行动情况，建立问题清单，部署建立试验检测长效工作机制。四是抓信用评价管理。针对从业单位和从业人员不良行为实际情况，今年我们及时调整了信用评价预扣分方法，即将去年每季度汇总预扣分调整为即时预警扣分，确保发现问题及时交办、及时整改并起到警示约束作用。今年，我们已下发交办函13件，对49家参建单位、8名从业人员进行了信用评价预扣分或正式扣分。 4.推进“四大建设”，工作合力不断增强。充分发挥党建引领作用，坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。一是推进领导班子建设。坚持把思想政治建设放在首位，组织开展中心组理论（扩大）学习8次。以“五大行动”（即压实支部党建主体责任行动、践行“四下基层”行动、清廉机关建设行动、“四强”党支部建设行动、党务干部能力提升行动）为抓手，全面落实党要管党、从严治党责任，严格执行“三会一课”“一月一课一片一实践”主题党日等工作制度，党建工作机制不断完善。二是推进干部队伍建设。高标准组织开展党纪学习教育，狠抓干部队伍“六大纪律”建设，签订家属助廉承诺书，“两同时”谈话实现全覆盖，累计开展谈心谈话33人次；常态化推进“政治业务学习周”活动，干部职工的政治理论、专业技术水平得到不断提升。三是推进清廉机关建设。全面贯彻落实中纪委、省纪委、市纪委全会精神，持续深化“两带头五整治”纠风防腐等专项行动，扎实推进廉洁文化教育、警示教育和以案促改、以案说纪等活动，着力构建“三不腐”一体工作机制。同时，加强机关干部“八小时之外”监督管理，推进作风建设常态化、长效化。四是推进制度体系建设。参照省局对高速公路和重点水运工程监督检查的做法，制定出台了《常德市公路水运建设工程质量安全监督检查工作指南（试行）》，实行检查内容清单化、检查标准规范化、检查时间相对固定化，切实提高监督实效，规范检查行为。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无