宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；预防保健；卫生技术人员培训。

住    所

常德市鼎城区石门桥镇

法定代表人

罗先忠

开办资金

252.14（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

常德经济技术开发区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

248.45

246.9

网上名称

无

从业人数

45

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年，我院党支部在上级的领导下，各位班子成员一起，团结一致，带领全院党员干部职工，深入学习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神，扎实开展“两学一做”学习活动，激发党员、干部职工的精神状态，主动迎接新挑战，按照“为民、务实、清廉”的要求，严格落实上级各项业务工作部署，提高工作水平。一年来，在同事们大力支持下，紧紧围绕居民健康开展规范服务，为推动医院发展、居民满意作出不懈努力。下面，我就卫生院的党政建设、基本医疗、基本公卫、乡村振兴、安全生产等工作汇报如下：　 一、创新基层党建工作，夯实组织基础。 调入卫生院这半年来，本人把经常学、全面学，勤思考融入日常工作。通过加强班子、建章立制、明确分工等一系列措施，正在努力开创卫生院工作的全新局面。 1、加强班子。上任伊始，立即组织支委改选，建立了一支政治素质高、作风过硬、团结协作、廉洁高效的领导班子。各班子成员明确分工，各司其职、各负其责；严格执行支部议事规则，要求支委成员带头服从集体决定；带头宣讲理论、指导学习；带头深入科室、解决问题，不断提高自身的理论水平、政策水平、决策水平和驾驭全局的工作能力。 2、建章立制。对全院各项工作进行了全面梳理，建立了一套健全的工作制度。明确了党建、诊疗、药事、护理、公卫、后勤、安全生产工作职责，规范工作程序。坚持党建工作与行政工作同安排，将医风医德、廉洁行医与绩效考核、评优评先相挂钩。 二、带头落实党建工作责任制，切实履行好党建第一责任人职责。 调入卫生院以后感觉工作千头万绪、繁纷复杂，本人经常思考：怎么样当好支部书记？怎样做才能摆正位置？怎么做才能解决矛盾、理顺工作？怎么做才能将党支部的堡垒作用实际运用进健康服务、单位稳定发展？ 1、把握方向。作为卫生院新任支部书记，根据卫生院的实际情况，工作的第一要务是保持单位稳定，在稳定上求发展。首先是团结班子成员，遇事共同商量，发挥团队精神，逐步推进各方面工作；第二是抓好内部管理，规范基本公共卫生服务、强化基本医疗服务；第三是并明确医院长远发展目标，做到一步一个台阶，逐步实现目标。 2、做好协调。不仅要凝聚支部和院务会，还要凝聚广大中层骨干和职工力量。经过一段时间的磨合，形成班子成员拧成一股绳，互相配合，互相搭台，共同商议，集体决策。本人坚决维护班子团结，主动工作，主动沟通，带动班子整体互信，相互支持，逐渐形成团结协作的共事氛围，提高了班子的凝聚力和战斗力，在具体的工作中实实在在地解决了大量的矛盾。 3、强化学习。医疗卫生行业，服务是中心。“活到老学到老”不但是对医务工作人员的要求，也是对管理团队的基本要求；在履职的过程中，带领团队坚持学习，努力掌握党务工作的基本知识，提高自身政治素养。在工作中学习，在学习中开展工作，做到懂规矩、守规矩，不断提高分析解决矛盾、处理问题的能力。另一方面，不但对院内加强培训学习，同时也强化村医团队的业务和政策的培训学习；全面更新知识结构、拓宽知识层面，增强整体综合素质。 三、健全管理机制、监督机制，预防和治理腐败。 七月以来，针对卫生院基本公卫、基本医疗、国家基本药物制度财务管理等基础工作建立健全各项规章制度，加强制度建设，实施源头管理，建立反腐倡廉的长效机制。落实院务公开制度。明确班子成员、中层骨干的责任，将党建政工、基本公卫、基本医疗、药事管理、财务、后勤工会、实行“谁主管、谁负责”，确保各项工作有人抓有人管，落到实处。量大。落实药事管理制度。吸取前些年飞行检查被严重处罚的教训，精确控制非基药占比、近期药品预警、中药房定期盘点、药房标准化建设、定期处方点评等一系列举措，杜绝了药事管理方面存在的漏洞和隐患。落实财务管理制度。卫生院基础差、底子薄，处在负债经营不利局面。上任伊始，立即全面落实财务管理制度，统一管理院本部、工会、公卫、食堂账目，同时开展增收节支、开源节流，严格控制各项预算。削减非必要支出，将有限的资金用在实处；严格控制经常开支预算的同时，对较大的开支，必须经支委会研究讨论形成决议后实施；在保证医院运转的情况下，有计划地偿还债务的同时，杜绝腐败现象发生。 四、实际工作及成效 1、集思广益、齐心协力完成各项中心工作。 7月3日，召集召开全院职工大会、党员大会，完成支委改选，召开第一次支委会，完成副书记选举、支委分工，组建一支过硬的管理团队。 7月4日，着手院内人事调整，坚持专业人员做专业的事，结束专业和岗位不符的混乱局面。 7月9日，着手业务用房调整，改变了业务用房布局不合理局面，实行专业功能区块化，业务片区集中化，既方便居民接受服务，也方便服务工作的开展。 主导完成工会工作交接，规范工会职责和义务；着手劳务诉讼应诉，并于9月中旬完成该项诉讼和协调事宜，妥善处理了院内劳务纠纷。 走访辖区内全部25家卫生室，完成对卫生室工作全面调研，成立药事管理小组，制定健全卫生室基本公卫一系列工作方案、考核方案，制定卫生室药事管理一系列制度和考核方案，并于7月30日召开全体村医大会，宣讲解析以上文件精神，彻底明确村医工作的政策走向、工作职责和工作要求。 多方协调、走村入户，反复做好9名老年村医思想工作工作，根据实际情况，具体问题具体分析，妥善完成老年村医退出事宜；深思熟虑、整体布局，顺利完成新老村医工作交接。 依靠局党委支持、院支委班子成员团结协作，攻坚克难，完成2023年内审问题整改销号工作；这一工作繁纷复杂、难度大、工作量大、耗时长，能完成实属不易。 花小钱办大事，完成倒塌围墙修葺。根据实际情况，修改原方案，经支委会研究决定，将实体围墙改为透视围墙，不但解除了围墙软基不稳的安全隐患，同时节省维修资金2万多元。完成住院楼消防通道设置建设，病房设备设施添加和维护，为开设住院部做好硬件准备；指导卫生室医疗废物处置工作整改，完成医疗环保督察问题整改销号工作。 正在办理自2017年以来退休人员漏发基础绩效事宜，目前进展情况比较顺利。 2、分工明确、抓住重点，认真完成基本公卫服务工作。 一是全面落实居民健康建档工作。辖区内常住居民40700人，累计建立居民电子健康档案43449份，其中规范化电子健康档案36168份。二是广泛开展健康教育工作，全镇设置健康教育专栏21块，版面更新114次，开展健康咨询活动21次。三是有效完成免疫规划工作，全年累计为适龄儿童和相关应接种人员免费接种2266人次，其中二类疫苗接种732剂。四是强化妇幼保健工作，新生儿和孕产妇建档率和产后访视率均为100%。五是强化老年人健康管理，本年度组织开展了春秋两次老年人体检，完成老年人体检4068人，体检率相比上一年度有大幅度提升。六是强化两病患者管理，截止年底登记管理高血压患者3351人，糖尿病患者管理961人，并能较好地给与健康指导。七是规范管理重性精神病和肺结核病患者，辖区内重性精神病患者216人，规范化管理212人，失访和拒不接受管理者各2人；辖区内30名肺结核病患者全部得到规范化管理。八是加强中医药健康管理，本年度对4068名老年人和631名儿童开展了中医体质辩证和中医药健康指导。九是按规定完成传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务，落实卫生计生监督协管服务，完成2次卫监巡查任务。 完成2024年脱贫户及监测户家医签约647户2121人，完成其中高血压患者有317人、糖尿病有患者106人、重性精神障碍患者有74人全面随访和健康指导。 4、稳中求精，认真开展基本医疗服务。 2024年全年，我院门诊总计17744人次，较23年提高1.2万人次；完成门诊诊疗收入1245969.36元，门诊次均费用70.2元，较上一年度有明显下降，居民看病更加廉价。 全年完成药品采购100.46万元，其中基药93.4万元，基药占比92.97%，完成集采药品104种，其中基药80种，非基药24种，降低了居民用药治病的经济负担。 着手病房建设，着手职工医保开通，为拓展住院业务做准备。进一步服务居民，逐步让“就近就医、廉价就医”成为现实。 5、打破陈规，规范村卫生室管理。 成立基本公卫督导小组，规定卫生室各项服务工作的时间节点，明确服务工作只能提前，不能滞后。 召集村医开展国家基本公共卫生规范服务和国家基本药物制度的培训，让广大从业人员知晓工作职责，应该做什么，怎么做，明确工作要点。 出台详细工作方案，考核方案。基本公卫服务实施了绩点制考核，真正落实了花钱买服务的基本政策，基药严格实施了奖优罚劣的考核，村卫生室基药购销量由去年的12万左右上升到今年的20多万，进一步落实了村卫生室实施国家基本药物制度工作。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

2028年5月28日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无