近期，安乡县委编办就机构编制执行情况和使用效益情况开展了穿透式、沉浸式评估工作，通过“望闻问切”的方式摸清试点单位机构编制管理使用“病症”，为进一步发挥机构编制资源最大效益提供决策参考。

一是抓动员宣传，下好“先手棋”。该办坚持早研究早部署，在市委编办的指导下，第一时间下发试点方案，明确目标任务、时间节点和评估要求，确定了15家被评估单位及分组名单，集中精干力量，统一评估标准，同步指导，同步反馈，对标对表稳步推进试点工作。通过组织被试点单位集中培训，传达上级文件精神，要求各试点单位提高思想认识，克服畏难情绪，理解工作要求，厘清工作思路。

二是抓重点环节，打好“主动仗”。一是做足前期功课。该办针对性地分组学习各试点单位机构编制沿袭文件，分类整理出相关文件资料，为开展现场评估做好准备。二是定制指导方案。围绕指标模板和评估表单，重点针对机构改革后新设立和职能职责变动较大的试点单位，一对一、点对点、面对面上门指导沟通，汇总疑点难点，提前开出“就诊单”。三是把握时间节点。按照分组负责的原则，坚持每日一调度、每周一汇报，时刻把握工作进度，上下联动，确保评估试点高标准推进，高质量落实。

三是抓现场评估，找准“突破口”。一是多方式锁定疑难杂症。完成资料准备和自评程序后，该办针对履职效益、资源配置、存续必要等内容，采取实地走访、个别谈话、调阅资料、数据分析等多种方式，进场校验相关数据，核实问题线索。二是多维度实施数据比对。针对无法理解或确定的各类评估要素，该办积极协调，通过请教学习上级部门及各区县评估经验成果，多维度开展比对，统一尺度，确保最终评估结果真实有效。三是高标准守住评估底线。在评估过程中，严格贯彻理性、务实、求真的工作要求，严明科学公正公开的工作纪律，做到不留情面、不打人情分。

四是抓审议研判，推动“内驱力”。综合分析工作已进入尾声，截至目前，该办对各试点单位现场沟通指导共计45次，现场查阅资料近1320份，发放问卷调查245份，走访调研8次，数据横向对比区县共计15次，形成评估自查报告15份，召开评估小组成员会议论证和评估3次。针对各单位形成的评估综合报告，该办充分进行了分析研判，对部门运行出现的职能任务变化、内部挖潜不够、管理权责不清、工作任务不饱和等问题，建立了试点单位评估台账。下一步，为提升机构编制挖潜“内驱力”，该办将进一步探索更加标准化、合理化的机构编制评估机制。