今年来，武陵区委编办把信息宣传作为贯彻精神、推动落实、引领创新、树立形象的重要载体，坚持以宣传促工作，以工作强宣传，有力推动了全区机构编制工作创新创优、提质提效。

建立健全“三项机制”，把信息宣传融入工作全局。紧盯“小信息大舞台、小信息大作为”功能，不断建立健全工作机制。一是建立融合机制。把信息宣传与业务工作同谋划、同部署、同督促、同落实，实行每月点评、季度通报、年终评比制度。编办主要负责人高度重视、靠前指挥，定期调度信息宣传工作情况，组织重点稿件的撰写，亲自修改把关各类信息。二是强化管理机制。严格执行信息宣传工作考核与奖惩制度，实行信息目标量化考核，将任务具体量化到每一个股室，责任分解落实到每一名干部，做到数量上有指标、质量上有水准、时效上有要求。同时把信息报送采纳情况作为年终评选先进的重要依据，对任务完成较好的年终统一表彰奖励，任务完成差的年终考核不能评为优秀等次。三是完善联系机制。建立武陵区委编办微信公众号，组建武陵区委编办信息宣传交流群，加强横向和纵向联系，及时与上级机关、新闻媒体和各组室交流沟通，掌握用稿要求，确保日常动态信息、重大工作进展、经验交流做法及时、高质、高效报送。

重点把握“四个环节”，提高信息宣传整体水平。紧密围绕工作实际，从四个环节入手，不断提升信息宣传工作的针对性和实效性。一是把准中心。每篇信息选题之前，都要充分考虑是不是围绕中心工作，有没有推广价值，始终保持与中心工作同频共振，搞好衔接，切实做到有的放矢，提高实效。如撰写的“优化资源配置、提升治理效能，全力支撑城市基层治理现代化建设”一文由区委组织部长在全市编办主任会上进行经验推广。二是盯紧动态。时效性是信息工作的灵魂，武陵区委编办始终盯牢重点工作，密切关注重要会议、重要文件、重要进展，动态跟进。如年初省编办主任会议召开后，提出要统筹调剂学校教职工编制，我们紧密结合热点要求，撰写了常德市武陵区四步工作法盘活教职工编制，随后刊发在湖南省机构编制网站。三是加强提炼。加工提炼是解决信息质量“最后一公里”的关键，我们始终坚持双管负责制，由分管业务和分管办公室的领导带领初稿撰写人对材料在逻辑与文字上进行反复推敲，去粗取精、去伪存真、精心提炼，力争每篇信息“既中看又中用”。四是做好审查。凡对外报送的每条信息都必须由保密员、信息专员、分管领导、主要负责人层层把关审核，做到“多个渠道进，一个口子出”，确保信息材料方向准、内容新、质效高。  

全面夯实“三大基础”，推动各项工作创新创优。扎实细致做好三大建设，努力推动机构编制工作落实落细。一是领导挂帅亲自抓。信息宣传工作能不能做好，领导重视是关键。武陵区委编主要领导经常过问信息工作，做到定期调度、定期研究，出思路、点题目、提要求，建立全员上阵、齐抓共管的新格局。二是干部比拼经常练。为解决精品不多，质量不高的问题，武陵区委编办积极开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，每名干部每年都要结合岗位实际，开展一次专题授课。每周集中时间学习机构编制新政策、信息写作新技巧，不断提升理论水平和编写能力，要求每名干部每半年撰写2篇高质量文章，确保信息报送有重点、有亮点、有深度。三是信息调研反复磨。为解决基层反映编制不足的问题，先后10次前往相关区直部门、乡镇街道，对机构编制运行情况及困难问题进行收集整理，提出解决方案。组织调研组成员先后4次对中编办重点课题进行样本点选取和相关资料准备，有效提升了部门、街道的重视程度，激发了履职尽责的积极性。