近年来，石门县委编办紧跟全面实施乡村振兴的重大战略部署，重点围绕体制机制调整、编制资源配置、人才队伍保障等方面，开拓进取，务实创新，为巩固拓展脱贫攻坚成果、探索乡村振兴“石门模式”提供了坚实保障。

一、坚持统筹协调，着力强化体制机制保障。一是建立指挥联动机制。为确保各项重、难点工作顺利推进，坚持把党的领导贯穿到乡村振兴的各个方面，成立了石门县实施乡村振兴战略指挥部及分指挥部，涉及防返贫致贫监测帮扶、易地扶贫搬迁后续扶持、低收入人口保障、就业帮扶、金融帮扶等13个重要领域，明确乡村振兴战略指挥部由县委书记任政委、县长任指挥长，每个分指挥部由一名县委常委任指挥长，牵头职能部门“一把手”任办公室主任，其他职能部门为责任单位，形成县委集中统一领导，各职能部门分工负责，县、乡（镇）、村三级联动，全社会共同参与的工作机制。二是建立有效衔接机制。按照中央、省、市部署，及时调整优化农业农村、扶贫开发等领域的机构职能，将县扶贫开发办公室更名为县乡村振兴局，仍为政府工作部门，由县农业农村局统一领导和管理，将各乡镇（街道）脱贫攻坚办公室同步更名为乡村振兴办公室,理顺了巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接机制。三是建立督导考评机制。将乡村振兴纳入对各单位绩效考核的重要内容，明确乡村振兴日常工作落实情况由县乡村振兴局负责考核，必要时由县委、县政府督查室组织专项督导。成立县驻村办，作为议事协调机构，在县委组织部办公，具体负责驻村帮扶工作队选派和驻村帮扶工作督导考评，驻村帮扶工作队的履职情况由驻村办和驻在乡镇实行单列考核，工作队员年终评先评优指标单独核定，既强化了工作责任，又激发了驻村工作的积极性。

二、坚持重点倾斜，着力强化编制资源保障。一是足额配置保障刚需。坚持足额科学配置，优先保证乡村振兴的编制刚性需求。2019年来，为县乡村振兴局增加事业编制6名，调剂使用行政周转编制1名；为林业、科技、商务等涉及产业和经济发展的部门增加编制23名；为教育、医疗卫生、残联等民生部门增加编制505名。二是统筹调整满足急需。建立乡镇行政周转编制和人才编制池，调剂行政编制82名、事业编制405名，实行专编专用、专账管理、动态调整、统筹使用，专门用于乡镇引进急需专业人才、招聘事业单位人员。三是资源下沉补充必需。积极推动全县公开招录（聘）计划向乡村振兴一线下沉，政策性人员安置划转向乡镇下沉，对乡镇人员需求做到有编即补、应补尽补。2019年来，全县共审批乡镇公开招录(聘)计划508名，安置到乡镇工作退伍士兵等人员59人。

三、坚持工作创新，着力强化人才队伍保障。一是拓宽渠道引才。针对石门作为山区大县，大部分乡镇位置偏远、条件艰苦的实际，通过适度降低学历要求、放宽专业限制等措施，开通人才引进“绿色通道”，加大边远乡镇人员的招录（聘）力度。2019年以来，全县通过实行艰苦边远政策，招录（聘）乡镇干部181人。不断加大农村定向大学生公费培养力度，积极为乡村振兴引进紧缺实用专业人才，2019年以来，共审批申报乡镇农、林、水等特岗人员高校定向培养计划59名、公费师范生培养计划887名、定向医学生培养计划120名。二是科学合理用才。针对乡镇人员调整受限的问题，赋予乡镇更加灵活的用人自主权，鼓励乡镇自主调配本单位事业编制人员，实行编制分类管理、人员合理调配，破解编岗不一的矛盾。认真落实省委“1+5”文件精神，树立鲜明的用人导向，大胆选任优秀的基层工作人员，2019年来，通过“五方面人员”比选，提拔24名在脱贫攻坚岗位锻炼的年轻干部到乡镇任职，为乡村振兴注入了新鲜血液，提供了人才保障。三是正向激励留才。着力化解乡镇岗位受限的瓶颈，推动乡镇统筹使用岗位职数，在事业单位统一设置岗位上适度倾斜，将事业编制全部纳入岗位设置基数，畅通了职级晋升渠道，让基层事业编制人员有干头、有奔头、有劲头。进一步加大面向长期服务基层优秀群体的招录（聘）力度，通过为其解决编制身份，充分调动了本土人才的积极性，2019年来，全县共面向村干部、党建联络员、社区专职工作者、网格管理员、专职辅警等公开招录（聘）88人，既补充了基层工作力量，又保证了乡村振兴人才队伍的相对稳定。