为做好机构编制综合管理平台业务办理和数据服务结合文章，武陵区委编办“强三念提三度”，全面提升机构编制实名制管理水平。                                         

一、强化精细理念，提升准确度

一是变被动答疑为主动解惑。通过专题培训、在线交流咨询、电话沟通等方式加强对各单位的业务指导，主动作为，提高各单位政工人员对人员编制管理的业务水平，提升平台信息录入初始环节的准确度。

二是变限时办理为马上办理。对各单位在实名制平台提交的人员上下编、人员划转、信息异动申请，及时审核，及时办结，切实做到严格把关、即来即办,提升平台信息审核环节准确度。

三是变被动沟通为主动协调。通过1天1巡察反馈，2天整改到位，1周一次总结通报的“1-2-1”模式，采取主动服务、靠前服务，加强与组织、人社等部门之间的协同配合。同时主动梳理掌握各单位需要办理的人员编制事项，及时告知、提醒相关单位尽快办理相关业务。

二、强化数据理念，提升时效度

一是让数据服务决策。以季度为时间节点，将台账数据与平台数据进行比对，统筹分析全区人员编制现有数据情况，为领导干部调配、组织人社招考、政策性安置以及全区财政预算等各项工作提供真实、准确的数据参考，提升相关中心工作开展时效度。 

二是让信息服务基础工作。通过平台相关功能查找人员进编通知单、划转通知单、年度区机构编制统计等历史资料，为相关部门工作开展提供了大量可靠的依据，切实提升了信息利用率和各单位开展具体工作的时效度。

三是探索机构编制管理评估。发挥机构编制实名制管理工作平台在评估中的作用，加强与组织、财政、人社等部门间的数据比对，提升机构编制资源使用效益，不断促进机构编制管理科学化、规范化、精细化。

三、强化服务理念，提升满意度

一是精简业务办理流程。对全区机关事业单位公开招考、公开选调、调入工作人员或政策性安置等用编审核流程进行全面、系统地梳理，与组织、人社、财政部门充分沟通，减少不必要环节，明确“时间表”和“线路图”，规划出最优人员上下编流程图，让单位经办人员了解“套路”，少走“弯路”，提升满意度。

二是精简报送资料。借助“互联网+机构编制”工作模式，通过机构编制实名制管理系统在线提交、网上审核，实现了编制使用核准、人员上下编、人员信息变更等事项的网上全流程办理，减少了资料报送，数据多跑腿，单位零跑腿，提升满意度。

三是减少无效申报。注重动议环节，凡涉及机构编制调整事项，均要求相关单位先做好事前沟通，充分讨论研究，基本达成一致意见后各单位再正式报送，切实提高工作质量和效率。