自2011年启动规范临时用工管理工作以来，市直各单位按程序申报计划、按计划聘用人员的意识大大增强，但要求增加临时工计划的呼声也与日俱增。面对上述矛盾，我办顶住压力，始终坚持原则、规范程序，采取联合管控、严格审核、动态调整等方式，在管好市直临时用工计划总量的同时，较好的控制了临时用工计划增长。

一、规范联合管控流程。为完善临时用工管理程序，在强化计划审核的同时，进一步简化办事流程，今年，我办多次与人社、财政衔接会商，改变过去市直用工单位多头请示汇报的弊端，由我办牵头，联合人社、财政等部门，采取“一站式”申报、调研、审核、审批、办理的服务流程，大大提升行政审批效率，同时增强了部门间的协调配合，形成临时用工管理合力。

二、从严审核用工计划。我办多层面严控计划增长，严格坚持 “三不”原则，即现有编内人员已能确保正常开展工作的或应为其所承担工作的，不得新增编外用工计划；对应实行社会化服务或采用购买服务等方式的，不得新增计划；对涉及专项改革的单位，不得新增计划。2015年4月以来，市直共21家单位申报临工计划，仅11家单位获批增加计划，总增加计划数仅占申报数的61%，且增加计划主要用于解决大型场馆、重点行业窗口、公益性服务岗位的人员聘用，既有效缓解临工计划增长的压力，又重点解决了与民生相关的部分临时用工问题和矛盾。

三、加大动态调整力度。在严把新增计划核定关口的同时，我办坚持对市直临时用工计划实行动态调整。近日，我办已启动市直行政事业单位临时用工管理摸底调查工作，重点对前段时间改革下沉单位的临工计划进行清查，陆续对部分工作量减少、职能弱化单位的临工计划进行核减压缩。同时，对市直用工单位汽车驾驶员岗位临时工作人员数量进行重点清查，为下一步我市公车改革做好相关配套准备工作。