为进一步加强机关事业单位机构编制管理，促进机构编制管理专业化、规范化，常德市委编委办认真分析，主动探索，坚持事前、事中、事后全流程管理机制，有力提升了机构编制管理水平。

  1.坚持事前审核把关。收到各单位报送的机构编制事项请示件后，市委编委办首先审核其合法合规和合理性，对其中不符合机构编制审批程序和标准，未提供政策法律依据和工作量测算数据，明显超出实际工作需要和本地承受能力的事项，在宣传“三不”（新增职能一般不新设机构，新设机构一般不新批编制，新批编制一般不新增人员）原则的同时，分门别类提出不予受理、修改文件、补正材料等处理意见。

  2.坚持事中调研沟通。一方面开展调研，通过实地走访、个别座谈、查阅资料等方式，详细了解呈报单位的机构和人员编制情况，评估其机构编制使用效益，分类提出呈报事项解决方案。其中，凡能挂牌设立机构的，建议尽量挂牌；凡能从内部调剂编制的，建议优先调剂；确需新增机构编制的单位，按“撤一建一，增减平衡”的原则处理。另一方面强化沟通，对于涉及到多个科室或部门的机构编制事项，及时征求各科室或市组织、市人社、市财政等部门的建议，待形成共识后再征求呈报单位的意见，各方意见不统一或分歧过大的不上会研究。对于把握不准的机构编制事项，市委编委办坚持向省编办请示汇报，避免政策上违规。

  3.坚持事后跟进服务。坚持机构编制事项每月反馈制度，定期通报已调研事项的进展情况，分门别类做好后续服务工作。其中，对于已研究决定事项，及时起草批文并交呈报单位复核；对于尚需呈报更上一级研究事项，及时做好后续呈报工作；对于已经办结的事项，及时通知相关单位领取批复件；对于会议决定暂缓办理事项，及时做好解释说服工作，争取服务对象的理解。通过多措并举，市委编委办的审批效率和服务水平得到明显提高。