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科学管理创佳绩 廉洁高效办实事
2007年3月19日
近几年来，武陵区编委办着力加强班子建设，强化队伍管理，认真履行职责，清正廉洁，依法行政，开拓进取，提升了机构编制管理水平，树立了机构编制部门的良好形象，使武陵区机构编制工作上了一个新台阶。2006年该办被评为全省编制系统先进集体。其主要事迹为：
一、管理有特色
武陵区编委办坚持“管政策、管标准、管总量、管结构”的宏观管理理念，建立了具有武陵特色的机构编制管理运行机制。连续五年全区机关事业单位保持空编。在工作中，他们认真、全面研究并准确适用法律法规政策，领会精神精髓，理论指导实践，先后建立和完善了有关机构编制管理工作的十多个规章制度，并制作了规范性的机构编制工作流程图，上墙对外公布,接受社会监督，确保了机构编制管理工作的规范有效。坚持按政策办事，坚持按严格的工作规范和准则办理机构编制事宜，确保了武陵区机构编制工作在数年中的规范运行。发挥编制部门“龙头”作用，坚持机构编制集体决策机制，办理机构编制事宜实行“一元化”运行，并坚持“四个一”的管理机制，形成了具有武陵区特色的机制编制管理机制，杜绝了多渠道、多途径进人。
二、参谋有水平
武陵区编办树立服务为先的理念，紧紧围绕区委区政府的中心工作开展服务。近几年来，他们围绕农村税费改革后乡镇农税员分流安置、理顺开发区管理体制、堤垸管理机构改革等区委区政府的中心工作主动超前搞调研，为区委区政府当参谋。经过努力，该区乡镇农税员全部妥善分流，开发区管理体制也得到一定程度的理顺，堤垸水利管理机构改革后实现了从养人护堤到养事护堤的转变。在新的形势下，他们还积极探索机构编制工作的新思路、新办法，拓展了政策性安置人员多种安置渠道，实行了在总量控制内进行编制动态调节的制度，转变事业单位编制管理观念，变增编养人办事为出钱请人办事。
三、工作有实绩
几年来，区编委办在区乡二级党政机构改革中，先后出色地完成了机构改革的各项工作任务，顺利实现了减机构、减编制、减人员的目标。在乡镇站所改革中，对乡镇站所机构和人员编制进行了大幅度的精简，精简幅度达50%以上，极大地减轻了农村税费改革后乡镇的人员负担。目前全区每个乡镇机关事业单位平均只有30多人。认真贯彻《实施细则》，更新了登记管理工作制度和办事规则，登记管理工作上水平。按时按质完成了事业单位法人年检年审,及时发现和纠正事业单位违反《事业单位登记管理暂行条例》的行为；加强了对事业单位法人及法定代表人的监督管理。加强了与工商、民政、银行、公安等16个部门的联系协调，建立了齐抓共管，共同监督事业单位的有效机制，从而使《证书》真正成为事业单位的“身份证”和“通行证”。事业单位登记工作被评为市的先进单位和全区依法行政先进单位。
四、自身重形象
区编办领导班子团结齐心，求真务实。在最近几年领导班子考核中，区编办领导班子年年都被区委区政府评为优秀领导班子，多次被评为全区目标管理先进单位，多次受到市编办和区委、区政府的表彰。工作中，他们始终注重领导班子建设，坚持用制度规范工作行为，及时完善和修订了《班子建设十项制度》，办班子成员自觉按各项规定办事，自觉维护单位的整体形象和班子的整体形象。领导班子和谐团结，带头坚持政治理论学习，转变作风，工作中带头争先创优。干部责任心强,综合素质高。区编办建立了一整套内部管理制度,形成了包含思想、组织、作风建设各方面在内的25项制度的《武陵区编办制度汇编》，每名同志都明确了自己的工作要求和职责，增强了干部的工作责任感和主动性。同时，他们还注重优化干部知识结构，增强干部综合素质，组织了形式多样、内容丰富的业务学习和理论学习，支持、鼓励干部参加高等学历教育，培养了一批复合型的编制干部队伍。为适应机构编制管理的新形势，区编办筹措资金，添置了现化化办公设备，开通了内部局域网、互联网，实现了数据共享、网上办公，提高了工作效率。
（综合督查科）
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