2007年10月15日    转自《中国机构网》

  信息是各级党政组织领导同志了解情况、科学决策的基础依据，机构编制部门也不例外，特别是在机构改革不断深入发展的今天，谁的信息越丰富，谁的工作就走在前面，谁的工作就会出现崭新的局面，所以机构编制部门必须重视信息工作，把信息工作当作一项基础性工作来抓。要做好信息工作，提高机构编制信息工作水平，笔者认为应必须做好“八个要”。

    领导要重视，组织要到位。只要领导真正重视信息工作，想把信息工作抓好，不管有什么困难、什么矛盾，都有解决的办法。比如信息工作的位置问题，工作的思路、措施、条件问题，甚至人员、经费、设施等问题，领导一重视，认真去做，用心去抓，都可以得到解决。

    要加强对信息工作的组织领导，应从四个方面着手。一是要发挥好办公室的信息枢纽作用。要形成主要领导经常督促、分管领导具体抓的领导机制，领导要经常向办公室通报上级的工作要求和本级的工作情况，使办公室及时了解上级的决策意图、工作思路和工作部署。要给办公室提要求、交任务、出题目，发挥好办公室报送信息的主渠道、主阵地作用。二是为信息人员提供工作便利条件。增加必要设备，改善办公条件，抓好人员配备，明确专人撰写，倡导全员办公信息，扩大和巩固信息员队伍。三是关心关爱信息员。要经常关心他们的生活和工作，经常沟通谈心，激发他们的工作热情，落实好奖惩机制。四是要注意抓好信息员队伍和网络建设，畅通信息渠道，要常送信息员出去培训，拓宽信息员阅文范围，提高信息员素质。

    队伍要稳定，网络要健全。加强信息员队伍建设是做好信息工作的基础性工作，机构编制部门必须注重队伍建设，配强信息人员。建立编办骨干信息员队伍，让一些思想素质好、熟悉机构编制工作业务、比较年轻、事业心强的同志来抓信息工作，内部各科室也要调整力量，至少明确一名信息员来抓业务范围内的信息，坚决反对“信息工作是某某科室、某某人的事，与自己不相干的”的观念，努力形成大家关心、大家动手“全员办信息”的局面。扩展信息员队伍，在基层每个党政事业单位确定一名政策水平较高，熟悉机构编制业务，有一定文化素养的干部作为编办的兼职信息人员。同时加强网络建设，发挥好信息网络作用。形成纵向到底，横向到边的信息网络，把触角伸到每一个部门单位、每一个角落，奠定信息调研的工作基础。加强与党委办公室、组织部、宣传部、纪委等部门的联系，相互交流，搞好配合，定期通报信息重点和采编的情况，畅通信息渠道，形成信息资源共享格局。

    素质要过硬，视野要开阔。信息工作千头万绪，涉及面广，要求信息员必须要有较高的素质和过硬的本领。从事信息的同志要具备最基本的三点硬功。一是要有高度的责任心。要以认真负责的态度对待信息工作，能够吃得了别人吃不了的苦，奈得住寂寞和名利的诱惑，不但要有坚韧不拔的精神，而且还要有火热的激情，始终把信息工作当成真心喜爱的事业，甘于做艰苦细致的调查研究，甘于在故纸堆里提炼打磨，静心聚力战胜疲劳，不轻易放过一条信息。二是要有敏锐的观察力，见微知著，善于发现信息。这就要求从事信息写作同志，要善于学习，勤于学习，即要学好业务，又要注意拓宽知识面，加强对其它领域学科的学习钻研；即要吃透上级的政策和会议精神，又要搞好调查研究，充分了解下情，准确把握工作重点、要点、热点、难点，善于从纷繁复杂的工作中提练信息，挖掘信息，做到所撰写的信息立意高远、独到新颖，具备前瞻性、指导性、操作性、创新性、及时性；三是要做到“五勤”，即手勤不懒常动笔，腿勤常跑到基层，脑勤不怠常思考，眼勤常看多用脑，嘴勤不知常问询，不断积累知识和信息素材，撰写好各类信息。

    机制要建立，奖惩要落实。信息是各级党委、政府和上级编制部门领导同志了解情况、科学决策的基础依据，必须建立严格的考核奖惩机制，这是做好信息工作的重要保证。一是要建好评价机制。二是要建好奖惩机制。对工作做得好的，要从经济上、精神上、政治上给予鼓励，要通过交流、提拔、重用来形成一种良好的工作导向，让想干工作的人有方向，让努力工作的人有激情，让干好工作的人有收获。对工作做得不好的，要态度鲜明，严肃批评，甚至调离。有了这样的机制，才会有强烈的责任意识，信息工作才会真正落实。三是要建立抓落实的机制。把信息工作纳入编办工作的重要议事日程，下达目标任务，分解到人头，一级抓一级，形成齐抓共管的良好局面。狠抓目标任务落实情况的督促检查，每月通报，季度小结，年终评比，并与中心工作同管理、同考核。加大信息工作考核奖惩力度。对采用信息给予稿酬补贴，对完成任务人员，年终评为信息工作先进个人，并给予适当物质奖励，营造良好的信息工作氛围。（福海县机构编制委员会办公室）